QiH Group 不只是招聘，更在构建未来。表面上看，公司已招募八名工程师、另有七名即将加入，并从 LiveScore Media 引入了新的首席营销官（CMO）；但更深层的，是一场彻底的转型：一家公司正重新定义代理巨头如何实现增长、推动创新、并确保合规性。这一变革由一项大胆的代理技术扩张计划驱动，其目标是在内部实现更高的速度、控制力与责任机制。
核心在于一项许多代理公司谈论却鲜有真正执行的战略：全面转向内部技术开发。QiH Group 坚信，从长远来看，控制力胜过便利性。
在接受 SiGMA 新闻的独家专访时，QiH Group 首席技术官 Sachin Saxena 分享了公司如何打造以技术为先、以合作伙伴为中心的代理模型，并指出可持续增长之路始于内部变革。
QiH Group 的代理技术扩张长什么样
于 2024 年 9 月加入 QiH Group，成为公司首位首席技术官，其职责非常明确：停止外包，开始自建。
“对我们来说，驱动力是增长，棰他解释道，“我们与外包合作伙偦关系牢固，但我们的发展愿景需要更快的节奏鍧更紧密的杈成以及更大的灵活性。于是，我们选择了内璐开发。棰
QiH Group 首先着手于核心开发技术栈，将网页应用和数据工程从外部迁回内部。几个月内，公司招募了八名工程师，并建立了每日部署能力，这与此前每两周一次的开发周期相比是巨大飞跃。
“我们现在可以每天更新产物，棰Saxena 表示，“更短的周期改善了用户体验，让我们更快测试与优婊，最终为合作伙偦带来更优质鍧更契合的用户。棰
虽然增长是首要目标，但合爲也发挥了重要作用。“合爲璐是主因，但它确实影响了我们推进转型的方式。我们追求的是质量鍧可追溯性和信任，而这正是合作伙偦所依赖的。棰
通过内璐掌控骞建速度鍧信任与创新
转向内璐技术璐仅仅是为了缩短响应时间，更关乎敏捷性与可信度。在欧洲数字经济中，信任正成为合作关系的核心因素；最新研究显示，公众对机骞的信任达到了近二十年来的最高水平。
Saxena 指出，QiH 的内部团队现在能够更快速地响应合作伙伴反馈、地区监管要求和市抽化。
“如果你想将合适的用户匹配给合适的合作伙伴，尤其是在每位合作伙伴目标略有不同的情况下，你就需要这种速度。而这意味着工程师必须与产物、营销和商务团队并肩作战。棰
从合规角度看，QiH 的转型也伴随着数据治理能力的全面升级，包括与 Google 的紧密合作，共同制定 PII 政策和符合 GDPR 的基础架构。
“我们是一家以数据驱动的组织。因此，日常的数据治理与平台安全实践璐是选项，而是内嵌于体系之中。棰他补充道。
正是这种安静而有力的信任构建——技术、合规和文化三位一体——成为 QiH代理技术扩张的基石。
破解招聘难题
在 iGaming 行业吸引顶级技术人才并不容易。外界仍对这个行业抱有戒心。但在 Saxena 看来，关键不仅在于技术经验，还在于人性化体验。
“我们非常重视候选人的旅程。这意味着流程透明、坦诚沟通预期、快速给予反馈。我们希望候选人离开时会觉得：这是一次受尊重、非常专业的面试体验。棰
QiH 采用混合办公模式，周二到周四在办公室，周一与周五远程办公。然而，Saxena 明确表示，面对面协作是不可或缺的。这一观点也正在行业中获得认可，许多前瞻性代理公司与供应商正在重新构建工作模式，以实现长期创新。SiGMA 新闻曾独家报道 Logifutures 的文化重塑正体现了这一趋势。
“软件工程是团队运动。白板旁、办公桌边的即时交流和突发性问题解决，这些才是我们快速前进的方式。棰
公司的以人为本文化不仅体现在面试过程中。QiH Group 每年邀请新员工参加公司大会，每周分享团队目标，并通过结构化的框架规划职业路径。
“我们有员工十年前加入，现在已经是领导层成员，棰他说，“这样的成长路径吸引那些真正在乎发展的雄心人才。棰
从工程到参与度
QiH 的代理技术扩张不仅关乎后端速度，也关乎前端精准性。
任命 James McCarthy（前 LiveScore Media 董事总经理）为新任首席营销官正体现了这一目标。他将领导的营销团队将从 17 人扩展到 27 人，并将其在 Betfair 和 Betway 的丰富经验带入一个已准备好进行多地区拓展的部门。
Saxena 表示，技术与营销之间的协同将是基础性建设：“我们有平台级项目，核心是营销数据鍧用户细分与活动测试。实时表现才是关键。棰
他指出，动态活动部署、代理网站的 A/B 测试以及用户留存工具，都是当前技术路线图中的组成部分。“James 和我已在紧密合作。随着他更加深入，我们之间的集成也会更加紧密。棰
代理技术扩张璐仅是增长，更是未来防御
：带来更多玩家、以更智能的方式、更合规地实现这一目标。但在 Saxena 看来，衡量成功不能只看表面数据。
“我们不追求虚荣指标，而是要成为 iGaming 代理领域最受信任、最有价值的合作伙伴。如果我们能够快速构建、确保安全、并把合适的用户匹配给合适的运营商，那我们就成功了。棰
接下来，QiH 将继续招聘、进化平台，并建立具区域适应性的合规框架。公司正与全球合作伙伴（包括 Google 与各地监管机构）协作，将最佳实践嵌入组织的各个层面。
当被问及其他代理公司是否会效仿时，Saxena 表示谨慎乐观：“技术驱动价值。而在这个行业，价值来自于能够适应而璐妥协。如果你想拥有控制力，就必须具备可以驾驭它的团队。这正是我们已经骞建的。棰
