- การระชุม
- ข่า
- มูลนิธิ SiGMA
- การฝึกอบรมแะคำแนะนำ
- โ๊กกอร์ทີวร์
- กี่ยวกับ
Vladyslav Omelianiuk ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ Leadsdoit เข้าร่วมชุดสัมภาษณ์พີนธมิตรล่าสุดในรายการ Affiliate Grand Slam
Vladyslav Omelianiuk พูดถึงการสร้างทีมที่เหนียวแน่นและมีประสิทธิผล, การวิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพการรับส่งข้อมูลเพื่อเพิ่ม ROI สูงสุด, แคมเปญ PPC ที่มีประสิทธิภาพ, กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการระบุตลาดใหม่และ GEO และอื่นๆ – ติดตามเรื่องราวของเขาด้านล่าง
ผมเข้าสู่การตลาดแบบพີนธมิตรจากเอเจนซี่โฆษณา, เมื่อถึงเวลานั้นผมมีประสบการณ์ทำงานกับแหล่งที่มาของการเข้าชมมากมาย เช่น Google Ads, Facebook และ Twitter Ads, ในหน่วยงานของผม ผมมีประสบการณ์ในการจัดการพัฒนาเว็บและแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่สำหรับลูกค้า, ดังนั้นเมื่อผมเข้าร่วมกับ Leadsdoit ผมจึงเข้าใจว่าผมสามารถนำบริษัทไปในทิศทางนี้ได้
ผมเชื่อว่าพื้นฐานของทีมที่มีประสิทธิภาพคือความไว้วางใจและความทุ่มเท, ดังนั้นผมมักจะมีส่วนร่วมกับผู้คนที่ไม่ใช่เฉพาะผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ที่อุทิศตนอย่างเต็มที่, ร่วมเชียร์ผลงานของพวกเขาและทีมงานทั้งหมด, มันง่ายกว่าที่จะพึ่งพาคนเหล่านี้เพราะพวกเขาสนใจธุรกิจไม่น้อยไปกว่าผม
มีสิ่งสำคัญหลายอย่างที่ต้องพิจารณาเมื่อพัฒนาแอพเพื่อดึงดูดการเข้าชม ผมจะแบ่งเป็นปัจจัยภายในและภายนอก
ภายนอก:
ภายน:
เราติดตามตัวบ่งชี้หลายสิบตัวเพื่อวิเคราะห์การเข้าชม, การแปลง และความเสถียรของผลิตภัณฑ์ของพີนธมิตรของเรา แต่ตัวบ่งชี้หลักสำหรับเราคือ EPI (รับต่อการติดตั้ง) – มีข้อมูลการวิเคราะห์จำนวนมากที่สร้างขึ้น หากเราเห็นว่า EPI กำลังลดลง, ระบบจะแจ้งให้เราและพີนธมิตรทราบกี่ยวกับเรื่องนี้ มีหลายกรณีที่เราได้รับคำเตือนกี่ยวกับปัญหาในขั้นตอนของการปรากฏตัวของมัน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพตัวบ่งชี้ทางการเงินของเรา, เราใช้ราคาเป้าหมายต่อการแปลงกับแหล่งที่มาของการเข้าชมใดๆ สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถฝึกระบบให้เข้าใจว่าเราต้องการซื้อผู้ใช้เป้าหมายที่ราคาใด
จากประสบการณ์ของเรา, ผมสามารถแบ่งปันเคล็ดลับต่อไปนี้:
โมเดลของเอเจนซีมุ่งเป้าไปที่การตลาดที่มีประสิทธิภาพด้วยงบประมาณของลูกค้าและเปอร์เซ็นต์เพิ่มเติมสำหรับบริการของเอเจนซี งานของเราแสดงออกเป็นหลักในการสร้างผลลัพธ์ที่ทำให้คู่ค้าของเรามีความสุข, ในมุมมองของเรา นี่คือความหมายของการตลาดเชิงประสิทธิภาพ
เราได้ทำงานเพื่อปรับปรุงแนวทางของเราเป็นเวลา 5 ปี, ในช่วงเวลานี้ เราได้ดึงดูดผู้คนมากกว่า 140 คนมาที่บริษัทและพີนธมิตรมากกว่า 70 รายทั่วโลก, เราสร้างทั้งหมดนี้จากค่านิยมของรา:
คามซ่อสີตย์ – เราแสดงความคิดเห็นโดวตรงและเปิดเผยเสมอ
คามร่วมมอและการทำงานร่วมกີน – เราเข้าใจถึงความสำคัญของการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน และพยายามสร้างความสัมพันธ์ทางนิเวศวิทยาบนพื้นฐานของความไว้วางใจและการสนับสนุน
คามกระตือรอร้น – เราเผาไหม้ด้วยความคิดและไม่สูญเสียความตื่นเต้น, เรามุ่งมั่นที่จะเข้าใจสาระสำคัญของปัญหาใดๆ มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาและกลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุด!
ประสิทธิภาพ – ประสิทธิภาพคือเพื่อนที่ดีที่สุดของเรา เรารู้วิธีที่จะบรรลุเป้าหมายและเดินบนเส้นทางของผู้ชนะอย่างมั่นใจ
คามรີกของตີวเลข – เราโต้แย้งการตัดสินใจของเราตามจำนวนจริง เราทำการวิเคราะห์และแปลงผลลัพธ์เป็นดิจิทัล
ตลาดมีขนาดค่อนข้างใหญ่ เรามีคู่แข่ง แต่ในขณะเดียวกันผู้เล่นก็มีคุณสมบัติของตัวเองซึ่งยากที่จะทำซ้ำได้ เรายังมีความรู้ของเรา
ในแง่ของความสัมพันธ์หุ้นส่วน เรามีความโปร่งใสกี่ยวกับแหล่งที่มาของการเข้าชมที่เราทำงานด้วย เราสนับสนุนการแลกเปลี่ยนข้อมูลและเปิดตัวโครงการร่วมกันเสมอ ด้วยความร่วมมือกับพີนธมิตร เราพัฒนาโครงการพิเศษที่ให้ผลลัพธ์ในระดับคุณภาพที่แตกต่างกัน นี่เป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดของเรา: เรานำเสนอแนวคิดและเงื่อนไขดังกล่าวเพื่อผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ
ราสามารถใช้ข้อกำหนดทางกฎหมายแะจริยธรรมที่ออกนกฎมายของประเทศที่เราดำนินธุรกิจและระบบที่ช่ยห้ราสามารถดฦงดูดผู้ช้ได้เท่านั้น
เราได้พัฒนากลไกในการรับคำติชมจากผู้ใช้ที่เราได้มาจากพີนธมิตรของเรา หากเราได้รับการร้องเรียนใดๆ เราจะใช้มาตรการที่จำเป็น
มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลว่าการเข้าสู่ตลาดใหม่จะประสบความสำเร็จหรือไม่, ในการทำเช่นนี้ เราให้หลายทีมทำการวิเคราะห์แบบสะสมเพื่อดู:
หลังจากทำการวิเคราะห์แล้ว เราเลือกขั้นตอนต่อไปของเรา
ผมสามารถพูดได้ว่าหลายอย่างขึ้นอยู่กับว่ามีตัวแทนท้องถิ่นในตลาดใหม่ที่คุณกำลังจะเข้าไปหรือไม่, ทีมอย่างน้อยหนึ่งด้านต้องมีผู้คนจากประเทศที่มีการวางแผนปฏิบัติการ, จากประสบการณ์ทั่วไปของเราที่มีตัวแทนในพื้นที่เข้าร่วม ความสำเร็จนั้นยิ่งใหญ่กว่าที่ไม่มีพวกเขาถึงสิบเท่า
นี่เป็นคำถามกว้างๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการและเพิ่มผลผลิต เราใช้วิธีการและสูตรต่างๆ, ยิ่งไปกว่านั้นแต่ละทีมมีมาตรฐานของตนเอง เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของทีมพัฒนาแอปพลิเคชันมือถือไปใช้กับทีมซื้อสื่อ ตัวอย่างเฉพาะที่ผมต้องการแบ่งปันคือ เราเริ่มจัดการระชุมเชิงกลยุทธ์ทุกๆ 3-4 เดือนสำหรับทีมผู้บริหารระดับสูง สิ่งนี้ให้ผลเสริมฤทธิ์กันอย่างมาก, ตอนนี้เราใช้เครื่องมือนี้อย่างเป็นระบบ
มีวิธีการทั่วไปสำหรับลูกค้าของเราทั้งหมดที่สอดคล้องกับค่านิยมของรา ซึ่งผมได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้
หากเราพูดถึงโซลูชันทางการตลาดส่วนบุคคล นี่เป็นความคิดริเริ่มของเราเสมอ ซึ่งทีมของลูกค้าอาจสนับสนุนหรือไม่สนับสนุนและลงทุน บ่อยครั้งที่บางสิ่งที่ไม่ได้มาตรฐานและเป็นรายบุคคล เป็นตัวหนาและมีประสิทธิภาพมากกว่านั้นสามารถทำได้ด้วยผลิตภัณฑ์สดใหม่ที่ยังไม่ล้าสมัยด้วยกระบวนการตัดสินใจของระบบราชการ อย่างไรก็ตาม ยังมีกรณีพิเศษของความร่วมมือกับผู้เล่นรายใหญ่ในตลาด
ในแง่ของเมตริก เรามักจะขอให้ลูกค้าแบ่งปันข้อมูลกี่ยวกับประสิทธิภาพของผู้เล่นที่เราคัดเลือกมาและการคาดการณ์คืนทุนของผู้ใช้กับเราเสมอ เมตริกหลักคือต้นทุนต่อ FTD, RD, DAU, MAU, ROI 1-4 สัปดาห์; 1-12 เดือน, วันที่ใช้งาน, ผู้เล่นรายได้รวม, ผู้เล่นรายได้สุทธิ, เงินฝาก, การเดิมพันและการเดิมพัน
ผมสามารถพูดได้ว่าผมเป็นคนที่เปิดเผยและสื่อสารได้ดีมาก, ผมชอบเล่นกระดานโต้คลื่นและฟุตบอล, งานของผมเกี่ยวพันกับงานอดิเรกของผม, เมื่อผมดูทีมโปรด, ผมเดิมพันเพื่อเติมความตื่นเต้น, ผมชอบอารมณ์ของความตื่นเต้นที่ดีต่อสุขภาพทั้งในธุรกิจและในชีวิต
เมื่อก่อนผมเล่น Dota 2, ดังนั้นผมจึงค่อนข้างติดตามการพัฒนาของกีฬาไซเบอร์, ผมคิดว่ามันน่าสนใจมาก
หนังสอเล่มโปรดของฉີนคือ The Magic of Thinking Big โดว David J. Schwartz