CEO Xanada Investments Владимир Малакчи — почему будущее индустрии развлечений за iGaming

Генеральный директор и управляющий партнёр Xanada Investments Владимир Малакчи убеждён: сектор iGaming вступил в фазу стремительного глобального роста. В интервью для SiGMA он поделился своим видением развития индустрии и объяснил, почему инвестиции сегодня требуют не только капитала, но и сильных команд, стратегического мышления и глубокого понимания быстро меняющейся рыночной среды.

Глобальный рост, опережающий официальные прогнозы

Малакчи отмечает расхождение между официальной статистикой и реальными наблюдениями.
«Официально рост рынка iGaming составляет около 14–17%, но на деле мы видим рост на уровне 33–40%», — говорит он. По его словам, это имеет значительные последствия: «Представьте, глобальный рынок iGaming растет на 40% ежегодно. Это огромные темпы… и он не сбавляет обороты».

Главными причинами роста остаются изменения в регулировании — от Бразилии и Германии до Японии и Румынии, а также растущий интерес к Таиланду и странам Латинской Америки.
«Государства начинают осознавать значение iGaming как отрасли. Ставки, казино, лотереи — всё это становится частью официального дискурса», — подчёркивает он.

Рост подкрепляется изменениями в регулировании в таких странах, как Бразилия, Германия, Япония, Румыния, а также возрастающим интересом к рынкам Таиланда и Латинской Америки. «Все правительства начинают осознавать важность iGaming», — добавляет Малакчи, подчеркивая, как общественное признание развлечений в виде ставок, казино и лотерей влияет на изменения в законодательстве.

Ставка на сильные команды

Для Xanada Investments фокус ясен: команда важнее технологий. «Когда мы инвестируем в проекты, в первую очередь мы смотрим на команды», — объясняет Малакчи. В условиях растущего рынка именно реализация, по его мнению, определяет успех. «Сейчас всем нужно использовать этот момент, работать с полной отдачей и расти», — подчеркивает он.

Он считает, что ближайшие четыре года откроют уникальные возможности. «С точки зрения бизнеса, мы находимся в о-о-очень удачный момент».

От офлайн- к онлайн-формату

Малакчи отмечает явную тенденцию: операторы наземных казино активно переходят в онлайн. В качестве примера он приводит Швецию: «Они закрывают последнее наземное казино, потому что все играют онлайн. Нет смысла содержать наземное казино — это сложно. Это огромные здания и сложная инфраструктура».

Удобство и масштабируемость онлайн-платформ вынуждают даже традиционных операторов адаптироваться, чтобы не остаться за бортом. Малакчи отмечает, что наземные компании начинают сотрудничать или приобретать активы в онлайн-сфере, тогда как обратный процесс практически не наблюдается. «Я не вижу большого интереса со стороны онлайн-операторов к наземному бизнесу», — говорит он.

Гибридные модели и эксперименты с портфелем

Он также видит перспективу в гибридных моделях — особенно в странах, где офлайн-казино имеют сильную клиентскую базу. «Для нас это пока гипотеза, но я считаю, что она может сработать», — говорит он о партнерстве местных лицензированных казино с наземными операциями. Цель — объединить рыночный опыт с цифровыми возможностями.

В качестве примера он приводит США, где наземные казино, особенно в штатах, таких как Невада, долгое время доминировали. «Два главных игрока рынка Невады контролируют весь iGaming в наземном сегменте», — отмечает он, подчеркивая их влияние и персонализированный подход к крупным клиентам.

Устойчивый рост и стратегическая срочность

Малакчи признаёт, что рынок может достичь точки насыщения в течение «пяти-шести лет», однако не ожидает спада.

«Возможны определённые колебания в темпах роста — это естественно для волатильной отрасли. Но серьёзного падения мы не прогнозируем», — отмечает он.

Главное, по его мнению — действовать уже сейчас. Бум онлайн-гейминга — уже не гипотеза, а глобальный тренд, который стремительно набирает обороты. Те, кто проявит решимость, сформирует стратегические партнёрства и грамотно использует внутренние ресурсы, смогут занять лидирующие позиции в следующей главе развития индустрии.