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A ind¨²stria de jogos adota conformidade ESG: perspectivas de Reuben Portanier
Diante dos acontecimentos recentes, notadamente com a implementa??o da Diretiva de Relat¨®rios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) a n¨ªvel da Uni?o Europeia e a introdu??o do C¨®digo de Boas Pr¨¢ticas Volunt¨¢rio de Ambiente, Social e Governan?a (ESG) para o setor de jogos on-line pela MGA, a SiGMA News explorou, em uma entrevista exclusiva, a relev?ncia da conformidade com os princ¨ªpios de ESG (Ambiental, Social e Governan?a) na ind¨²stria de jogos. Reuben Portanier, S¨®cio Consultivo e de Conformidade da GTG e ex-CEO da MGA, o ¨®rg?o regulador de jogos de Malta, compartilhou insights valiosos sobre esse cen¨¢rio em constante evolu??o.
Necessidade de aumentar a conscientiza??o
Portanier enfatizou a falta de conscientiza??o entre os clientes sobre o impacto do ESG e do . Ele revelou que muitos clientes erroneamente acreditavam que n?o estavam sujeitos ¨¤s regulamenta??es de ESG, levando ¨¤ necessidade de aumentar a conscientiza??o.
Abordando a motiva??o por tr¨¢s das empresas que adotam o ESG, a SiGMA News perguntou se as organiza??es o adotariam como um fardo ou reconheceriam seu sentido nos neg¨®cios. Portanier reconheceu a complexidade dessa quest?o, sugerindo que entidades orientadas pelo lucro podem perceb¨º-lo como um fardo, enquanto vision¨¢rios dentro da ind¨²stria o veriam como um investimento no futuro. Portanier acrescentou que a ind¨²stria de jogos tem a base do ESG devido ao ambiente altamente regulamentado em que opera. Ele observou que, inadvertidamente ou por padr?o, a maioria dos operadores j¨¢ tem v¨¢rias medidas de ESG em vigor.
A discuss?o ent?o se voltou para o impacto mais amplo do ESG no comportamento do consumidor. Portanier observou que empresas com abordagens voltadas para o futuro consideram os efeitos de longo prazo de suas decis?es comerciais, antecipando como os clientes as perceber?o em um per¨ªodo de 5 a 10 anos. Ele citou exemplos no setor de cosm¨¦ticos, onde empresas promovem ativamente suas pr¨¢ticas ambientais e ¨¦ticas, influenciando as decis?es de compra dos consumidores.
Apenas uma estrat¨¦gia de marketing?
Questionado se havia valor genu¨ªno no ESG al¨¦m de ser uma estrat¨¦gia de marketing, Portanier afirmou que, embora possa haver benef¨ªcios imediatos de RP, o valor a longo prazo ¨¦ determinado pelo aumento das vendas. Ele enfatizou a import?ncia do ESG para maximizar investimentos, influenciar o comportamento do consumidor e criar uma imagem positiva para a empresa.
A conversa ent?o abordou o paradoxo na implementa??o do ESG, onde empresas menores (vision¨¢rias) podem n?o ter os meios financeiros para adotar pr¨¢ticas de ESG, enquanto empresas maiores enfrentam desafios devido ao seu tamanho. Portanier sugeriu que empresas maiores, apesar das dificuldades em mudar, s?o compelidas a faz¨º-lo por legisla??o, impulsionando um ritmo mais r¨¢pido de mudan?a.
A entrevista concluiu com foco na percep??o do setor de jogos e o papel do ESG em alter¨¢-la. Portanier destacou a percep??o negativa da ind¨²stria, alimentada por protestos p¨²blicos e rea??es pol¨ªticas. Ele argumentou que o ESG oferece uma oportunidade para o setor de jogos demonstrar pr¨¢ticas respons¨¢veis e mudar positivamente a percep??o p¨²blica.
A discuss?o enfatizou a jornada da ind¨²stria de jogos em dire??o ¨¤ conformidade com o ESG, reconhecendo-a n?o apenas como um requisito regulat¨®rio, mas como uma jogada estrat¨¦gica para moldar uma imagem positiva e promover a sustentabilidade a longo prazo.
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