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CEO da Super Group: somos o FanDuel e o DraftKings de vários mercados africanos
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A Super Group começou o ano com resultados sólidos, registrando um aumento de 25% na receita do grupo, que alcançou US$ 517 milhões no primeiro trimestre. O EBITDA subiu 46,6%, chegando a US$ 107 milhões, enquanto o lucro líquido mais do que dobrou, com alta de 105,4%, atingindo US$ 76 milhões. Esses números reforçam a capacidade da operadora de aliar escala e rentabilidade, pavimentando o caminho para uma expansão ainda maior em sua presença global.
África e Oriente Médio assumem a liderança
Em uma mudança significativa, a região da África e do Oriente Médio ultrapassou a América do Norte e se tornou a maior fonte de receita da Super Group. Juntas, , contra 37% no mesmo período do ano anterior. Já a fatia da América do Norte caiu de 37% para 35%, após a venda parcial da operação nos EUA. Ásia-Pacífico e América Latina também apresentaram quedas na participação de receita, enquanto a Europa cresceu de 15% para 19%.
Planos de expansão ganham ritmo
Durante uma teleconferência com analistas após a divulgação dos resultados, o CEO Neal Menashe confirmou que a empresa está se preparando para estrear em novos países africanos. “Lançamos Botsuana em fevereiro… e acho que o começo foi excelente — é isso que queremos ver”, afirmou. Ele também revelou planos de entrada na Etiópia, Costa do Marfim e Angola, entre outros, ressaltando a importância de garantir que “os impostos e a repatriação dos recursos desses países funcionem a nosso favor”. Menashe acrescentou que muitos mercados no norte da África e na costa oeste ainda não foram explorados, o que representa “uma enorme oportunidade em várias frentes”.
Crescimento rentável na África
O CEO destacou as margens excepcionalmente altas que o continente oferece. “O segredo da África é que todo aumento de receita é super, super, super lucrativo”, afirmou. “Se crescermos a receita em 30% ou 40%, é quase como dobrar o lucro. Essa é a beleza disso.” Ele reforçou que o foco não está apenas em aumentar a receita bruta, mas em gerar lucro de forma eficiente — com ganhos incrementais que chegam diretamente à última linha do balanço.
Regulação favorável e cenário econômico promissor
A diretora financeira Alinda Van Wyk ressaltou o ambiente econômico positivo da África, que abriga 13 das 20 economias que mais crescem no mundo. O crescimento populacional e regulações mais amigáveis — especialmente quando comparadas às dos EUA — têm favorecido a atuação da Super Group. “Nos últimos 15 anos, temos lidado com a regulamentação de cada país individualmente, e isso ajudou bastante na expansão”, disse Van Wyk, destacando a escala que a operadora conquistou em diferentes jurisdições.
Integração tecnológica sem atrito
Um dos fatores que impulsionam a velocidade de expansão da Super Group é sua arquitetura tecnológica flexível. Menashe explicou que a plataforma da empresa suporta cerca de 150 integrações bancárias diferentes em toda a África, o que facilita a implementação de novas funcionalidades em escala continental. “Se lançarmos uma função na África do Sul ou em Gana, conseguimos lançá-la também na Tanzânia. Isso tem ajudado muito”, afirmou. Essa abordagem modular acelera o lançamento de produtos, ao mesmo tempo em que permite lidar com as exigências regulatórias específicas de cada mercado.
Equiparada à FanDuel e à DraftKings
Com sua presença cada vez maior, a Super Group já ocupa posições de liderança em muitos mercados africanos. Menashe comparou a empresa aos gigantes das apostas esportivas nos EUA: “Nos mercados onde estamos entre os três primeiros, dá para nos enxergar como o que FanDuel e DraftKings representam nos Estados Unidos — especialmente no segmento esportivo. É trazer o público e fortalecer a marca. Estamos construindo uma base de clientes sólida.” A comparação evidencia a ambição da Super Group em se tornar a principal referência para os fãs locais de esportes e apostas.
Eficiência como diferencial competitivo
Menashe reconheceu que os mercados africanos de rápido crescimento continuarão a atrair novos competidores, tornando a eficiência operacional um fator-chave. “Não se trata apenas de cortar custos, mas de usar bem os recursos — seja em CRM, gestão de risco ou taxas de processamento”, explicou. Ele citou a otimização do funil de marketing como uma ferramenta essencial: “Se você está captando leads ou convertendo a uma certa taxa em cada mercado, como melhorar isso? Que novos produtos podemos lançar? Como escalar?” Com gestão disciplinada e inovação em produtos, a Super Group busca manter a dianteira frente aos concorrentes locais e globais.
Ao combinar desempenho financeiro robusto, uma estratégia agressiva de expansão, atuação em mercados de alta margem e uma tecnologia escalável, a Super Group se consolida como a FanDuel ou a DraftKings de vários mercados africanos — pronta para liderar a próxima onda de crescimento no continente.
