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Na ter?a-feira, as autoridades saudaram o primeiro ano de um competitivo mercado de apostas esportivas e cassinos on-line em Ont¨¢rio, a prov¨ªncia mais populosa do Canad¨¢, como um sucesso. No entanto, eles tamb¨¦m enfatizaram que ainda h¨¢ trabalho a ser feito para garantir a viabilidade a longo prazo do experimento iGaming da prov¨ªncia.
Em abril de 2022, Ont¨¢rio lan?ou um mercado regulamentado para jogos de azar na Internet, que permitiu a participa??o de v¨¢rios operadores do setor privado de sites de jogos. O mercado ¨¦ supervisionado pela Comiss?o de ?lcool e Jogos de Ont¨¢rio (AGCO) e pela iGaming Ontario (iGO), uma ag¨ºncia governamental que assina acordos operacionais com casas de apostas.
Durante um evento de anivers¨¢rio em Toronto, organizado pela Associa??o Canadense de Jogos, a diretora executiva da iGO, Martha Otton, expressou sua satisfa??o com o primeiro ano da iniciativa. Ela tamb¨¦m reconheceu que ainda h¨¢? trabalho a ser feito para manter a ind¨²stria iGaming prosperando e sobrevivendo.
Segundo Martha Otton, o governo provincial deu a iGO um mandato que visa proporcionar aos jogadores escolha e prote??o, al¨¦m de gerar receita para a prov¨ªncia. Os n¨²meros da iGO, divulgados na ter?a-feira, sugerem que a ag¨ºncia est¨¢ atingindo esses objetivos.
Desde o seu lan?amento no ano passado com 12 operadoras, o mercado competitivo de iGaming de Ont¨¢rio cresceu para incluir mais de 40 empresas que oferecem apostas esportivas legais, jogos de cassino e p?quer. No primeiro ano do mercado, a iGO registrou mais de US$ 35 bilh?es em apostas e cerca de US$ 1,4 bilh?o em gera??o de receita total de jogos, com aproximadamente 20% dessa receita indo para a prov¨ªncia.
Esses n¨²meros colocaram Ont¨¢rio entre as cinco principais jurisdi??es de iGaming na Am¨¦rica do Norte, ao lado de estados como a Pensilv?nia, que relataram receita de aproximadamente US$ 1,5 bilh?o para o ano fiscal de 2021-22.
O mercado regulamentado da prov¨ªncia tamb¨¦m conseguiu atrair clientes para fora dos operadores ¡°cinzentos¡± n?o regulamentados.
Uma pesquisa recente encomendada pela iGO e pela AGCO constatou que 85,3% dos jogadores on-line pesquisados haviam apostado usando sites regulamentados nos ¨²ltimos tr¨ºs meses. Isso marca uma mudan?a significativa em rela??o aos estimados 70% de jogos de azar on-line que ocorreram em sites n?o regulamentados antes do lan?amento do mercado.
A AGCO observou em um comunicado de imprensa que este ¨¦ um desenvolvimento positivo para a ind¨²stria e para a prote??o dos jogadores.
Embora o mercado iGaming em Ont¨¢rio tenha sido bem-sucedido na gera??o de receita e no fornecimento de op??es aos jogadores, ainda h¨¢ alguns problemas a serem resolvidos. A atividade n?o regulamentada continua sendo uma preocupa??o e a ind¨²stria gostaria de ver ajustes feitos no mercado competitivo. A recente sa¨ªda de Coolbet de Ont¨¢rio causou alguma controv¨¦rsia.
Para abordar essas preocupa??es, o CEO da iGO, Otton, mencionou que a ag¨ºncia est¨¢ buscando agilizar suas opera??es por meio da automa??o e incentivar a inova??o no mercado iGaming. No entanto, o jogo respons¨¢vel continua a ser uma das principais prioridades e a iGO est¨¢ trabalhando em uma lista de autoexclus?o centralizada que permitir¨¢ aos jogadores banirem-se de todos os sites. Um registro comum de autoexclus?o est¨¢ sendo planejado para o futuro, usando dados de operadores.
Dave Forestell, presidente do conselho de administra??o da iGO, observou que a ag¨ºncia aprendeu algumas li??es valiosas no primeiro ano de mercado. Por exemplo, as taxas banc¨¢rias que as operadoras reclamaram serem muito altas ser?o abordadas. Forestell tamb¨¦m reconheceu a necessidade de compartilhar mais dados sobre jogo respons¨¢vel e o mercado comercial e tornar mais dif¨ªcil para os operadores ilegais oferecerem seus produtos em Ont¨¢rio. Um roteiro tecnol¨®gico para o futuro tamb¨¦m est¨¢ sendo desenvolvido.
Alguns membros da ind¨²stria de jogos de azar esperam que os reguladores em Ont¨¢rio reconsiderem sua proibi??o de b?nus de publicidade, apostas gr¨¢tis e outros incentivos de jogos. Os padr?es iGaming estabelecidos pela AGCO impedem a ampla promo??o desses incentivos, permitindo que os clientes apenas sejam informados sobre eles no site de um operador ou por meio de publicidade direta que os jogadores devem optar por receber.
Esta abordagem tem apresentado dificuldades para os afiliados de marketing, como a Covers, que fornecem informa??es aos apostadores sobre a qualidade das apostas, incluindo quaisquer promo??es que possam oferecer. Os afiliados podem discutir os pr¨®s e contras de um sportsbook de Ont¨¢rio, exceto por quaisquer incentivos.
De acordo com Andrew Garven, chefe de marketing da Covers, isso limita os consumidores e n?o lhes d¨¢ informa??es suficientes para tomar decis?es informadas, dada a ampla gama de ofertas e operadores. Durante um painel de afiliados em uma reuni?o recente, Dave Phillips, COO da AGCO, reconheceu que o primeiro ano foi “extremamente bem-sucedido”, apesar das preocupa??es sobre a for?a do mercado n?o regulamentado e os desafios impostos pela lei canadense.
Segundo Philips, a AGCO continuar¨¢ a monitorar a conformidade regulat¨®ria e se envolver¨¢ com as operadoras. Ele acrescentou ainda que ningu¨¦m poderia afirmar que o mercado era perfeito, pois al¨¦m de estar em constante evolu??o, ainda h¨¢ um longo caminho a percorrer.
Apesar dos desafios, o crescimento iGaming em Ont¨¢rio tamb¨¦m est¨¢ beneficiando a Ontario Lottery and Gaming Corp. (OLG). H¨¢ relatos de operadoras do setor privado e a OLG que apontam mais de 1,6 milh?o de contas de jogadores ativos em suas plataformas digitais.
Dave Pridmore, diretor de jogos da OLG, relatou n¨²meros recordes de receita de 1,6 milh?o de jogadores registrados por suas ofertas digitais. O neg¨®cio de jogos digitais da OLG proporcionou um lucro l¨ªquido de US$ 223 milh?es para a prov¨ªncia no ano fiscal, um aumento de 23% em rela??o ao ano anterior.
A receita da empresa para a unidade subiu 45% em rela??o ao ano anterior, totalizando US$ 427 milh?es. A entrada de dezenas de concorrentes no mercado deu ¨¤ OLG um impulso para aumentar seus esfor?os, de acordo com Pridmore, e “reenergizou a OLG para realmente pensar em ofertas digitais.”
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