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Assista: Enfrentando os desafios da regulamenta??o global de jogos em mercados emergentes
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Mercados emergentes de jogos, como Brasil, Peru e territ¨®rios na ?frica, apresentam oportunidades empolgantes para operadores e provedores de jogos. No entanto, eles s?o marcados por incertezas regulat¨®rias que complicam a entrada e opera??o.
Em uma discuss?o no painel durante a SiGMA Europa, Ohad Straschnov, Diretor S¨ºnior de Conformidade da Soft2Bet, Victor Borg Barthet, Diretor e CEO da Air Dice Malta, Danilo Arrichiello, Gerente de Desenvolvimento de Neg¨®cios da PG Gaming, e Maurizio Soccodato, Fundador e CEO da Global Lab, falam sobre o crescente potencial de novos mercados como Peru, Brasil e territ¨®rios na ?frica.
¡°H¨¢ muita coisa acontecendo nesses mercados¡±, disse Straschnov. ¡°Mas a incerteza sobre as regulamenta??es representa desafios, tanto financeiramente, com altas taxas e impostos, quanto internamente, entre estados ou prov¨ªncias e reguladores federais.¡±
Straschnov destacou o cen¨¢rio regulat¨®rio do Brasil, onde a licenciamento de certos produtos de cassino ainda ¨¦ incerto. Apesar das regulamenta??es estarem em vigor, disputas e ambiguidades persistem, tornando o ambiente de neg¨®cios de alto risco.
De acordo com a Statista, o mercado de jogos online do Peru dever¨¢ atingir uma receita de US$ 50,61 milh?es at¨¦ 2025. Quanto ao Brasil, espera-se que a receita do mercado de jogos mostre uma taxa de crescimento anual de 7,45% at¨¦ 2029. J¨¢ a Mordor Intelligence projeta que o mercado de jogos da ?frica atinja US$ 2,39 bilh?es este ano.
Equilibrando custos e inova??o
Entrar em mercados regulamentados tem um custo elevado, afetando a variedade e o volume de produtos de jogos dispon¨ªveis. Barthet apontou que os mercados n?o regulamentados fornecem um campo de teste para entender o que funciona. ¡°Os mercados regulamentados colocam um custo nisso. Voc¨º n?o pode entrar e testar algo, ¨¦ muito caro colocar um produto l¨¢¡±, disse ele.
Esse fardo financeiro obriga as empresas a pesar os riscos antes de lan?ar produtos em ambientes regulamentados. Barthet explicou que as empresas consideram fortemente quanto produto podem colocar e quanto arriscam ao entrar em um novo mercado.
Adaptando-se ¨¤s mudan?as regulat¨®riasv
A instabilidade regulat¨®ria n?o se limita aos novos mercados; ela ¨¦ um desafio tamb¨¦m em jurisdi??es estabelecidas. Mudan?as frequentes nos requisitos financeiros e t¨¦cnicos interrompem o planejamento e os investimentos de longo prazo. Straschnov descreveu tal situa?ao como um ¡°ponto muito doloroso¡±, explicando que mudan?as repentinas nas condi??es, ap¨®s anos de opera??o, representam grandes obst¨¢culos para os operadores.
Ele enfatizou a import?ncia do di¨¢logo entre reguladores e partes interessadas. Straschnov citou a Comiss?o de Jogos do Reino Unido (UKGC) e a Autoridade de Jogos de Malta (MGA) como exemplos de reguladores proativos.
Encontrando um equil¨ªbrio
O cen¨¢rio global de jogos em evolu??o exige que as empresas permane?am ¨¢geis e adapt¨¢veis. Equilibrar a conformidade regulat¨®ria, os riscos de mercado e a inova??o de produtos ¨¦ um desafio cont¨ªnuo. No entanto, como Barthet observou, manter uma colabora??o pr¨®xima com reguladores, clientes e laborat¨®rios de testes garante um caminho mais suave adiante.
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