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Futuro digital da It¨¢lia n?o est¨¢ atrasado: vis?o, estrat¨¦gia e sustentabilidade segundo Cosmano Lombardo
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Quando o assunto ¨¦ inova??o e transforma??o digital, a It¨¢lia costuma ser retratada como um pa¨ªs que ficou para tr¨¢s. Mas ser¨¢ que isso ¨¦ realmente verdade? Para , CEO e fundador do We Make Future (WMF), talvez o problema n?o esteja no ritmo do pa¨ªs, e sim na forma como definimos o que ¨¦ progresso.
Durante o WMF 2025, realizado em Bolonha entre 4 e 6 de junho, Lombardo compartilhou uma vis?o ousada: a It¨¢lia n?o est¨¢ atrasada ¡ª ela apenas segue uma b¨²ssola diferente, guiada por cultura, sustentabilidade e vis?o de longo prazo.
De um f¨®rum a uma plataforma global
Q: Como surgiu a ideia do We Make Future?
¡°? uma hist¨®ria longa e cheia de voltas. Tudo come?ou com o F¨®rum GT, criado por Giorgio Taverniti em 2004. A partir da¨ª, organizamos eventos de capacita??o gratuitos por toda a It¨¢lia, depois o WebRevolution e, mais tarde, o Web Marketing Festival. Mas percebemos que precis¨¢vamos ir al¨¦m ¡ª n?o bastava falar sobre digital, era preciso falar sobre o futuro. Foi assim que nasceu o . ? um formato que evolui continuamente, alimentado pelas ideias da pr¨®pria comunidade.¡±
O que diferencia o WMF de outras confer¨ºncias de tecnologia ¨¦ seu DNA evolutivo. N?o ¨¦ apenas um evento ¡ª ¨¦ uma plataforma h¨ªbrida que combina educa??o, networking e impacto social. Um exemplo pr¨¢tico de inova??o aplicada.
iGaming e inova??o: uma converg¨ºncia real
Um dos pontos mais relevantes da entrevista ¨¦ a forma como o WMF se envolve ativamente com os ecossistemas de iGaming, cripto, blockchain e eSports. N?o se trata apenas de pain¨¦is ¡ª o WMF funciona como uma ponte entre start-ups e investidores.
Q: Como o WMF pode contribuir com os setores de iGaming, cripto e blockchain?
¡°Lan?amos uma chamada voltada para os 12 Desafios do Futuro. Alguns deles abordam eSports, criptomoedas e o futuro das finan?as. Selecionamos as start-ups mais inovadoras e as conectamos com investidores. Durante os tr¨ºs dias do evento, elas apresentam seus projetos para os principais agentes da inova??o. Estamos construindo pontes concretas.¡±
Essa abordagem ¨¦ especialmente relevante para o setor de iGaming, onde a inova??o ¨¦ essencial, mas muitas vezes falta uma infraestrutura de apoio com escala europeia. O WMF oferece um espa?o onde ideias podem crescer com prop¨®sito.
Intelig¨ºncia artificial e cultura corporativa: hora de pensar em sustentabilidade
Lombardo tamb¨¦m levanta uma quest?o crucial: a intelig¨ºncia artificial. Com cada vez mais empresas tentando adotar IA sem um plano claro, ele defende uma abordagem mais consciente e sustent¨¢vel.
Q: Qual ¨¦ a sua vis?o sobre a IA e seu impacto nos modelos de neg¨®cio?
¡°Estamos vivendo uma fase bul¨ªmica. As empresas querem aplicar IA em tudo, mesmo sem compreender de fato o que est?o fazendo. Precisamos falar de uma IA sustent¨¢vel. Isso significa integrar a tecnologia de forma consciente, alinhada ¨¤ cultura de cada organiza??o. Toda empresa deveria parar para refletir antes de implementar qualquer coisa.¡±
A ideia de ¡°sustentabilidade digital¡± ¡ª entendida n?o s¨® em termos ambientais, mas como um compromisso cultural e estrat¨¦gico ¡ª ¨¦ poderosa. Em setores como o iGaming, onde velocidade e automa??o predominam, a ado??o sustent¨¢vel da IA pode se tornar uma vantagem competitiva.
A for?a da ind¨²stria italiana pode impulsionar a inova??o com IA
Questionando a narrativa de que a It¨¢lia est¨¢ atrasada, Lombardo prop?e que o setor manufatureiro do pa¨ªs ¡ª refer¨ºncia mundial ¡ª pode ser a base para um novo paradigma impulsionado por intelig¨ºncia artificial.
Q: A It¨¢lia est¨¢ preparada para enfrentar a revolu??o da IA?
¡°Ningu¨¦m est¨¢ realmente pronto. Mas a It¨¢lia tem um diferencial: sempre fomos refer¨ºncia em manufatura. Se investirmos nos talentos certos para integrar IA a esse DNA, conseguimos diminuir essa dist?ncia. O que importa ¨¦ fazer isso respeitando nossos pr¨®prios valores culturais e empresariais.¡±
A proposta ¨¦ mudar o discurso: a inova??o italiana n?o deve imitar o Vale do Sil¨ªcio ou Shenzhen. Deve usar sua pr¨®pria heran?a como base para construir um modelo de progresso tecnol¨®gico genuinamente italiano ¡ª e que pode ecoar em ¨¢reas como o iGaming e as finan?as descentralizadas.
Um formato que evolui junto com a sociedade
O grande diferencial do WMF ¨¦ sua capacidade de adapta??o. De crescer. De incorporar novas linguagens e enfrentar novos desafios.
Q: Qual ¨¦ o futuro do We Make Future?
¡°Eu o vejo como um navio que toma a forma do mar. Evolu¨ªmos com o contexto, sem perder nossa vis?o. ? uma jornada cont¨ªnua, como a pr¨®pria sociedade.¡±
Essa vis?o fluida ¨¦ tamb¨¦m um chamado ¨¤ a??o para empresas, criadores e inovadores. N?o se prendam a modelos r¨ªgidos. Sejam abertos. Construam o futuro como um esfor?o coletivo, em que a tecnologia ¨¦ ferramenta, n?o fim.
Uma nova narrativa para o potencial digital da It¨¢lia
A trajet¨®ria de Cosmano Lombardo vai al¨¦m de um caso de sucesso empresarial. ? um verdadeiro manifesto por um novo modelo italiano de inova??o. Um modelo que parte da cultura, conecta ecossistemas e promove uma tecnologia consciente e centrada nas pessoas.
Em uma era marcada por futuros cada vez mais centralizados, o WMF nos lembra de que a inova??o plural, inclusiva e colaborativa n?o s¨® ¨¦ poss¨ªvel ¡ª como ¨¦ necess¨¢ria. Talvez a It¨¢lia n?o esteja atrasada. Talvez ela s¨® esteja pensando de forma diferente.
Este artigo foi publicado originalmente em italiano em 11 de junho de 2025.
