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iGaming na ?ndia: o pr¨®ximo polo global de desenvolvimento de jogos?
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? medida que a economia digital da ?ndia continua a se expandir, o setor de iGaming surge como uma parte vibrante ¡ª embora muitas vezes subestimada ¡ª de seu cen¨¢rio tecnol¨®gico. Embora o pa¨ªs j¨¢ seja h¨¢ muito tempo reconhecido por seu talento e expertise em software, novos dados revelam a dimens?o ¡ª e o potencial ainda n?o explorado ¡ª do ecossistema de iGaming em crescimento na ?ndia.
Com uma popula??o que se aproxima de 1,4 bilh?o de pessoas e uma penetra??o de internet em n¨ªveis recordes, a ?ndia est¨¢ rapidamente escalando as posi??es entre os principais mercados globais de jogos. De acordo com proje??es recentes, a ind¨²stria de jogos do pa¨ªs deve crescer de US$ 3,7 bilh?es (€ 3,4 bilh?es) em 2024 para US$ 9,1 bilh?es (€ 8,4 bilh?es) at¨¦ 2029.
Jogos de dinheiro real dominam o cen¨¢rio
Esse crescimento, embora promissor, ¨¦ impulsionado principalmente pelos jogos de dinheiro real (), que representam aproximadamente 86% da receita total do mercado. Jogos baseados em habilidade, como esportes fantasy, rummy e p?quer, lideram atualmente esse movimento dentro do marco legal indiano.
Por tr¨¢s desses n¨²meros existe um ecossistema robusto de criadores, desenvolvedores e plataformas. Em 2025, mais de 2.300 empresas de jogos operam na ?ndia ¡ª um salto impressionante em rela??o ¨¤s apenas 25 registradas em 2010. O setor tamb¨¦m gera cada vez mais empregos, com mais de 130 mil profissionais atuando na ¨¢rea. Entre 2018 e 2023, o emprego relacionado ao iGaming na ?ndia cresceu a uma taxa composta anual (CAGR) excepcional de 97,56%.
Mas o que dizem as vozes do setor sobre esse crescimento? Durante a SiGMA ?sia 2025, dois representantes indianos ¡ª Priya Ahlawat, fundadora da Jumping ë°”ì¹´ë¼ Studios, e Shreedhar Agnihotri, consultor de gest?o na Identy.io ¡ª compartilharam suas perspectivas sobre o que est¨¢ impulsionando a ascens?o da ?ndia e quais desafios ainda precisam ser superados.
N?o apenas participa??o… potencial para liderar
Nos bastidores do evento, Priya Ahlawat destacou que grande parte do talento indiano em iGaming ainda permanece invis¨ªvel, ao menos dentro das pr¨®prias fronteiras do pa¨ªs.
¡°H¨¢ tanto potencial que ainda n?o foi explorado¡±, afirmou. ¡°Nossos desenvolvedores j¨¢ fazem um trabalho brilhante, mas, na maioria das vezes, esse trabalho ¨¦ voltado para empresas fora da ?ndia. Temos as capacidades criativas e t¨¦cnicas; s¨® precisamos de mais visibilidade e apoio dentro do espa?o dom¨¦stico de iGaming.¡±
Ahlawat acredita que uma mudan?a significativa pode acontecer se as regulamenta??es indianas evolu¨ªrem. Questionada se o pa¨ªs poderia deixar de ser um prestador de servi?os de back-end para se tornar um l¨ªder global em inova??o de jogos ¡ª especialmente em ¨¢reas como slots, RNG e cassinos ao vivo ¡ª, sua resposta foi confiante.
¡°Sim, com certeza! Mas muita coisa depende das regulamenta??es governamentais¡±, explicou. ¡°Atualmente, estamos terceirizando porque esses tipos de jogos ¡ª slots, RNG, cassinos ao vivo ¡ª n?o s?o legalmente permitidos na ?ndia. Mas, no momento em que o iGaming for regulamentado, tudo vai mudar.¡±
¡°J¨¢ fazemos todo o trabalho ¡ª desenvolvemos plataformas, criamos jogos, gerenciamos RNG. S¨® n?o publicamos para o mercado indiano ainda porque n?o ¨¦ legal. Mas, assim que a legisla??o mudar, a ?ndia n?o vai apenas participar ¡ª vamos liderar.¡±
Desafios regulat¨®rios e a necessidade de reforma
Esse sentimento foi compartilhado por Shreedhar Agnihotri, cujo trabalho na Identy.io ¨¦ focado em seguran?a e conformidade em ambientes de jogos digitais. Segundo ele, o caminho da ?ndia est¨¢ sendo moldado por uma combina??o de oportunidade e regulamenta??o.
¡°A ?ndia tem um potencial imenso¡±, afirmou Agnihotri. ¡°Atualmente, cerca de 150 milh?es de pessoas participam de diversos formatos de jogos, e o mercado gera entre US$ 3,5 e US$ 4 bilh?es em receita.¡±
Ele destacou que esportes fantasy, rummy, p?quer e apostas esportivas s?o particularmente populares entre seu p¨²blico. No entanto, o espa?o de iGaming na ?ndia permanece fragmentado devido ¨¤s complexidades legais.
¡°Cada estado tem sua pr¨®pria abordagem regulat¨®ria. Alguns permitem determinados jogos, outros n?o. Al¨¦m disso, h¨¢ a preocupa??o com o v¨ªcio e, claro, a alta tributa??o. Sem um marco regulat¨®rio unificado em n¨ªvel nacional, ¨¦ dif¨ªcil para a ind¨²stria alcan?ar todo o seu potencial.¡± Ainda assim, Agnihotri v¨º motivos para otimismo.
¡°Se surgir uma regulamenta??o central, todo o setor se abrir¨¢. Vejo os pr¨®ximos dois a tr¨ºs anos como cr¨ªticos ¡ª a ?ndia pode se tornar um dos maiores players globais se as pol¨ªticas se alinharem ¨¤s necessidades da ind¨²stria.¡±
Custo-benef¨ªcio: vantagem ou obst¨¢culo?
A ?ndia h¨¢ muito tempo ¨¦ elogiada por sua rela??o custo-benef¨ªcio, especialmente nos setores de tecnologia da informa??o e desenvolvimento de software. De Amazon a Google, todas as grandes empresas . No entanto, ser¨¢ que essa caracter¨ªstica continua sendo um trunfo ou come?ou a gerar consequ¨ºncias negativas?
¡°Definitivamente, ¨¦ uma vantagem¡±, disse Agnihotri. ¡°Inicialmente, nosso crescimento em TI foi impulsionado puramente pelo baixo custo. Mas, ao longo dos anos, combinamos isso com qualidade.¡±
¡°Embora n?o sejamos mais os mais baratos, oferecemos um dos trabalhos de maior qualidade, com pre?os altamente competitivos. Basta observar o volume de formandos em engenharia, o n¨²mero de parques tecnol¨®gicos e a presen?a de praticamente todas as empresas globais de tecnologia na ?ndia. O nosso ecossistema ¨¦ de n¨ªvel mundial.¡±
Agnihotri, natural de Bangalore ¡ª cidade frequentemente chamada de Vale do Sil¨ªcio indiano ¡ª, acrescentou que a infraestrutura local hoje rivaliza com a dos principais polos de inova??o do mundo.
¡°S¨® em Bangalore, h¨¢ entre 2 e 3 milh?es de engenheiros de software trabalhando. Todos os grandes players estabeleceram centros de P&D aqui. O talento ¨¦ real, e est¨¢ pronto.¡±
Com uma vis?o amplamente semelhante, ambos os especialistas concordaram em uma conclus?o principal: a ?ndia n?o est¨¢ apenas participando da ind¨²stria de iGaming ¡ª est¨¢ estabelecendo sua base. Quando chegar o momento, e um ambiente regulat¨®rio adequado estiver em vigor, o pa¨ªs n?o apenas contribuir¨¢, mas tamb¨¦m liderar¨¢.
