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George Gregory e a constru??o do futuro econ?mico das start-ups na Europa
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Durante a Confer¨ºncia de start-ups da UE desta semana, enquanto o Primeiro-Ministro de Malta circulava entre os estandes de alta tecnologia e flashes de c?meras ¡ª optando naquele dia por n?o falar com a imprensa ¡ª coube a George Gregory, o rec¨¦m-nomeado CEO da Malta Enterprise, assumir o protagonismo. A escolha refletiu claramente a crescente confian?a na capacidade de Gregory para representar a vis?o econ?mica do pa¨ªs em p¨²blico. Com mais de tr¨ºs d¨¦cadas de experi¨ºncia no setor privado, Gregory ¨¦ muito mais do que apenas outro funcion¨¢rio p¨²blico. Ele j¨¢ demonstra ser um trunfo na estrat¨¦gia econ?mica nacional: diplom¨¢tico, sereno e surpreendentemente franco.
¡°Fazer a transi??o do setor privado para o p¨²blico n?o foi uma tarefa f¨¢cil¡±, disse Gregory ¨¤ , relembrando sua mudan?a de carreira. ¡°Mas tem sido uma experi¨ºncia maravilhosa.¡± Se ele ainda est¨¢ se adaptando, isso n?o transparece. Seu jeito ¨¦ refinado, mas acess¨ªvel ¡ª uma combina??o que o posiciona muito bem nesse espa?o complexo onde neg¨®cios e governo se encontram.
Estrat¨¦gia para start-ups vai al¨¦m do capital de risco
As start-ups est?o particularmente pr¨®ximas da ¨¢rea de atua??o de Gregory. ¡°J¨¢ liberamos cerca de € 9 milh?es em financiamento para start-ups¡±, ele destaca. Mas a ambi??o vai al¨¦m dos investimentos iniciais. O fundo de capital de risco apoiado pelo governo de Malta agora ¨¦ complementado por 24 fundos de venture capital independentes e credenciados. ¡°Isso ¨¦ um passo muito interessante¡±, comenta, visivelmente animado. ¡°Significa que estamos indo al¨¦m dos subs¨ªdios e da tutela; estamos construindo um ecossistema real.¡±
A iniciativa tamb¨¦m mira al¨¦m das fronteiras. A Malta Enterprise vem atraindo ativamente fundadores internacionais ¡ª hoje, quase metade das novas start-ups vem de fora da Uni?o Europeia. ¡°Estamos vendo uma diversidade muito grande de setores e pa¨ªses representados¡±, explica Gregory. ¡°O principal desafio n?o ¨¦ apenas atra¨ª-los, mas ret¨º-los. Malta, e a UE de forma geral, precisam focar nisso.¡±
Claro, inova??o sem talentos ¨¦ como um carro sem combust¨ªvel. Gregory enxerga com clareza o d¨¦ficit educacional, especialmente ¨¤ medida que a tecnologia avan?a. ¡°Precisamos nos afastar do nosso modelo tradicional de ensino¡±, afirma. ¡°Tenho filhos pequenos e vejo claramente onde precisamos melhorar ¡ª e isso vale para o mundo todo, n?o s¨® localmente.¡±
Al¨¦m das escolas, a Malta Enterprise financia iniciativas de capacita??o e requalifica??o profissional, por meio de programas como o ¡°Get Qualified¡±. Gregory aponta a ind¨²stria da avia??o como um exemplo de sucesso. ¡°No entanto, precisamos de mais. Precisamos investir em requalifica??o em todos os setores.¡±
Em sintonia com o setor de iGaming
O setor de iGaming, consolidado e maduro em Malta, at¨¦ agora exigiu pouca interven??o direta da Malta Enterprise. Ainda assim, Gregory sabe que n?o pode ignor¨¢-lo. ¡°? um setor bem desenvolvido¡±, observa. ¡°Mas estamos em constante di¨¢logo para garantir que qualquer movimento econ?mico esteja alinhado ao setor.¡±
Ele o descreve como ¡°uma hist¨®ria de sucesso¡± e sugere que pode servir de modelo para outros segmentos. A fala pode soar diplom¨¢tica, mas traz um recado claro: o crescimento de Malta n?o vir¨¢ de um ¨²nico setor. ? hora de diversificar de maneira estrat¨¦gica.
Na confer¨ºncia, Gregory n?o se limitou a assistir a pain¨¦is ou participar de coletivas. Ele acompanhou o Primeiro-Ministro, conversou com jornalistas e trocou ideias com fundadores e investidores. Em um corredor, chegou a responder perguntas que o pr¨®prio l¨ªder do pa¨ªs preferiu evitar ¡ª uma cena rara em que o CEO se colocou na linha de frente da imprensa no lugar de uma autoridade governamental.
Gregory exp?e sua abordagem ¨¤ economia com a disciplina t¨ªpica de quem vem do ambiente corporativo. ¡°Atuamos em tr¨ºs grandes ¨¢reas¡±, explica. ¡°Start-ups, o setor de pequenas e m¨¦dias empresas locais, que representa uma parte importante da nossa economia, e grandes corpora??es e investimentos estrangeiros diretos.¡±
Apesar da amplitude, h¨¢ um objetivo central: a prosperidade econ?mica sustent¨¢vel. A Malta Enterprise dever¨¢ atuar tanto como incubadora quanto aceleradora, apoiando empresas de todos os portes no cen¨¢rio regulat¨®rio e econ?mico em constante evolu??o.
Ele tamb¨¦m imprime um senso de urg¨ºncia, moldado pelas instabilidades geopol¨ªticas na Europa. ¡°Vivemos tempos incertos¡±, afirma. ¡°Mas onde h¨¢ riscos, h¨¢ oportunidades.¡± Uma frase comum no setor de investimentos, mas raramente dita com tanta convic??o no servi?o p¨²blico.
Inova??o em movimento
Se houve uma palavra que dominou a conversa de Gregory com a SiGMA, foi ¡°inova??o¡±. Para ele, n?o s¨® ¨¦ inevit¨¢vel como absolutamente essencial. ¡°A inova??o est¨¢ avan?ando r¨¢pido, provavelmente mais r¨¢pido do que muita gente imaginava¡±, avalia. ¡°Precisamos acompanhar, garantir que estamos atraindo o tipo certo de inova??o para Malta e entender o que isso significa para a economia.¡±
A intelig¨ºncia artificial, o fintech e tecnologias emergentes vindas de start-ups globais j¨¢ est?o transformando setores econ?micos. E Gregory n?o limita sua vis?o ao palco nacional. ¡°Essas tecnologias n?o v?o impactar apenas a economia de Malta¡±, aponta. ¡°Est?o remodelando as economias europeia e global. Precisamos abra?¨¢-las, entender onde est?o os riscos, mas tamb¨¦m onde est?o as oportunidades.¡±
Esse pensamento est¨¢ alinhado ao rec¨¦m-lan?ado Vision 2050, o plano estrat¨¦gico que estabelece uma rota de crescimento econ?mico ligada ¨¤ qualidade de vida e ¨¤ sustentabilidade de longo prazo. A inova??o n?o ¨¦ tratada como um item ¨¤ parte; est¨¢ incorporada ¨¤ pol¨ªtica p¨²blica. E a Malta Enterprise se posiciona como elo entre a vis?o do governo e sua execu??o no mercado.
? a¨ª que o hist¨®rico corporativo de Gregory se torna ainda mais evidente. ¡°Estamos em contato constante com a ind¨²stria¡±, explica sobre a atua??o da Malta Enterprise. ¡°Conversamos com operadores, partes interessadas, ONGs ¡ª qualquer um que possa nos dar um term?metro do que est¨¢ acontecendo. ? assim que conseguimos ser ¨¢geis.¡±
Gregory acredita que a velocidade de rea??o de Malta tem sido uma de suas maiores vantagens ¡ª e est¨¢ determinado a manter essa agilidade, mesmo diante das burocracias e das press?es globais.
O que Gregory traz ¨¤ Malta Enterprise ¨¦ uma combina??o de disciplina e ousadia, senso de oportunidade e capacidade de transformar vis?o em a??o. E ¨¦ exatamente isso que Malta precisa agora.
Em tempos de incerteza geopol¨ªtica, os pa¨ªses precisam de mais do que boas pol¨ªticas: precisam de pessoas que entendam como as coisas funcionam ¡ª e como faz¨º-las funcionar melhor. George Gregory desponta como uma voz-chave no cen¨¢rio de neg¨®cios e pol¨ªticas p¨²blicas de Malta.
