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Expans?o global da SiGMA mostra por que o tamanho n?o ¨¦ o que importa
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O Verdala Palace n?o sussurra ¡ª ele imp?e presen?a. Erguido acima das florestas de Buskett, em Malta, esse pal¨¢cio do s¨¦culo XVI, que j¨¢ serviu como resid¨ºncia de ver?o dos Cavaleiros de S?o Jo?o, tornou-se o cen¨¢rio de algo bem mais atual: a ambi??o em movimento. No dia de abertura do SuperCharger FESTA ¡ª um evento de seis dias dedicado ¨¤ inova??o e ¨¤ constru??o de neg¨®cios de alto desempenho ¡ª o tema era claro: o sucesso de Malta. E n?o havia forma melhor de iniciar essa narrativa do que com a conversa intitulada ¡°Removendo Fronteiras¡±, entre Emily Micallef, CEO do Grupo SiGMA, e Janos Barberis, CEO da SuperCharger Ventures. Um bate-papo intimista que incorporou esse esp¨ªrito do come?o ao fim.
¡°Algumas das conversas mais valiosas n?o acontecem no palco principal¡±, disse Barberis ao abrir a sess?o. ¡°Elas surgem nesses espa?os mais reservados, como este aqui.¡± E ent?o se voltou para Micallef.
¡°Conheci a Emily fora do palco, num desses momentos pequenos¡±, contou ele. ¡°Mas hoje quero falar sobre algo muito maior.¡± E perguntou: ¡°A SiGMA ¨¦ a maior marca de confer¨ºncia de iGaming do mundo?¡±
¡°Em Malta, com certeza! Diria que somos os maiores¡±, respondeu Micallef, sem hesitar. ¡°E, quem sabe, um dia tamb¨¦m no mundo.¡± Essa ambi??o, explicou ela, sempre esteve no plano. ¡°A SiGMA nasceu em Malta. E desde o in¨ªcio, o pensamento era global.¡±
Como tudo come?ou: das ra¨ªzes maltesas ¨¤ expans?o internacional da SiGMA
Como transformar uma confer¨ºncia insular em uma plataforma global?
¡°Voc¨º mant¨¦m os p¨¦s no ch?o, mas mira o mais alto poss¨ªvel.¡±
¡°Foi isso que conseguimos fazer,¡± contou Micallef. ¡°Come?amos com uma equipe trabalhando num escrit¨®rio em Malta, e crescemos a partir dali.¡± O ponto de virada, no entanto, veio n?o com conforto, mas com crise. ¡°O timing nos ajudou. E n?o s¨® no lan?amento do nosso primeiro evento local, mas principalmente quando realizamos o primeiro evento fora do pa¨ªs.¡±
Durante a pandemia da COVID-19, o setor de eventos em Malta parou. Mas a SiGMA n?o.
¡°De certa forma, a COVID foi o empurr?o que faltava,¡± ela disse. ¡°Os eventos em Malta estavam suspensos, mas em Dubai pod¨ªamos realiz¨¢-los. E foi a¨ª que tudo mudou.¡±
A equipe da SiGMA n?o entrou em p?nico ¡ª ela se reinventou.
¡°Trabalhamos com senso de prop¨®sito,¡± afirmou Micallef. ¡°Na SiGMA, tanto nos eventos quanto internamente, n?o importa seu cargo ¡ª ningu¨¦m ¨¦ mais do que ningu¨¦m.¡± Essa cultura se espalhou bem. ¡°Quando chegou a hora de expandir, essa mentalidade j¨¢ fazia parte da equipe.¡±
A partir de Dubai, o mapa se abriu: ¡°Veio Dubai, depois Am¨¦rica Latina, depois ?sia. Hoje estamos presentes nos seis continentes ¡ª e o crescimento n?o parou.¡± O pr¨®ximo cap¨ªtulo, ali¨¢s, come?a ainda mais perto de casa: um retiro exclusivo para afiliados em Gozo, marcando o lan?amento da SiGMA Euro-Med 2025.
Malta como for?a propulsora de uma expans?o global
Barberis trouxe a conversa de volta ¨¤s origens. ¡°Agora que voc¨ºs est?o globais¡ Malta ainda ¨¦ casa, certo?¡±
Micallef respondeu sem hesitar: ¡°O governo acredita em investir em novos setores,¡± afirmou. ¡°Eles n?o t¨ºm medo de arriscar. Entendem que isso faz parte de ser um polo.¡±
¡°Acessibilidade. ? isso que diferencia Malta,¡± completou. ¡°Pode ser pequena em tamanho, mas ¨¦ gigante em oportunidades.¡±
Ela falou sobre agilidade e acesso direto. ¡°Malta oferece ¨¤s empresas um n¨ªvel de acesso ao governo que ¨¦ inigual¨¢vel ¡ª a ministros, a tomadores de decis?o,¡± explicou.
¡°Logisticamente, tudo est¨¢ a cinco minutos de dist?ncia. Mas ¨¦ o acesso, a disponibilidade, o apoio ¡ª isso ¨¦ o que torna Malta realmente ¨²nica. Em outros pa¨ªses, marcar uma reuni?o ou reservar um espa?o pode levar meses. Em Malta, s?o dias.¡±
Barberis concordou: ¡°Nem sou do setor de eventos, mas j¨¢ percebi isso tamb¨¦m. A velocidade, a abertura, a disposi??o.¡±
Essa agilidade chama aten??o ¡ª mas ¨¦ a mentalidade colaborativa de Malta que mant¨¦m as portas abertas. E isso tem sido essencial para a expans?o global da SiGMA. ¡°Trabalhamos com parceiros do mundo todo,¡± disse Micallef. ¡°E, claro, ¨¤s vezes h¨¢ barreiras. Mas em Malta ¨¦ diferente. A cultura de neg¨®cios ¨¦ colaborativa ¡ª e isso ¨¦ raro.¡± Essa cultura vai al¨¦m dos audit¨®rios: poucos dias antes da conversa, um elegante iGathering com dress code all-white reuniu operadores, afiliados e inovadores sob o c¨¦u malt¨ºs.
Crescer globalmente sem perder as ra¨ªzes
SMuitos temem que ao escalar um neg¨®cio, perde-se a ess¨ºncia. Micallef discorda. ¡°Uma coisa que digo com convic??o: expandir para outras jurisdi??es n?o significa abandonar sua identidade.¡±
¡°Voc¨º n?o perde seu DNA. Voc¨º adapta.¡±
E sobre concorr¨ºncia? Tamb¨¦m n?o ¨¦ um problema. ¡°S¨® porque outra pessoa est¨¢ fazendo algo semelhante, n?o quer dizer que voc¨º n?o possa fazer tamb¨¦m. Voc¨º s¨® precisa fazer do seu jeito.¡±
Tudo est¨¢ na abordagem. ¡°Com a pesquisa certa, o modelo de neg¨®cio correto e uma proposta de valor clara, sempre h¨¢ espa?o,¡± afirmou. ¡°H¨¢ mercado suficiente para todos. O sucesso n?o precisa ser exclusivo.¡±
Barberis olhou para o p¨²blico e assentiu com respeito: ¡°Com a SiGMA consolidada como plataforma global, voc¨ºs n?o est?o s¨® fortalecendo a marca ¡ª est?o levantando a bandeira de Malta.¡±
Micallef concordou ¡ª e encerrou com um conselho direto: ¡°N?o tenha medo de dormir sobre grandes decis?es,¡± disse. ¡°Mas n?o demore demais ¡ª ou a oportunidade passa. N?o tenha medo de decidir. Decida. E ajuste o caminho conforme for.¡±
Naquele momento, entre pedras centen¨¢rias e ao lado de uma CEO que carrega o ritmo da sua ilha, ficou claro: Malta n?o ¨¦ apenas onde a SiGMA come?ou ¡ª ¨¦ o que tornou a SiGMA poss¨ªvel. E ¨¤ medida que a expans?o global da marca continua, continente por continente, ela leva consigo essa mesma mentalidade.
