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Ebbe Groes lidera novo acordo com ambi??o de impulsionar receitas
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A EveryMatrix apresentou uma oferta p¨²blica para adquirir a Fantasma Games AB por SEK 59 (€ 5,21) por a??o, resultando em um acordo total de SEK 209,8 milh?es (€ 18,5 milh?es). A oferta, que deve durar at¨¦ 10 de outubro de 2024, j¨¢ ganhou for?a com mais de 50% dos acionistas da Fantasma assinando acordos vinculativos para vender suas a??es.
O acordo ¨¦ claramente mais do que uma manobra financeira; trata-se de um esfor?o calculado para melhorar o portf¨®lio de jogos da EveryMatrix. A Fantasma, listada no Nasdaq First North Growth Market Su¨¦cia, traz um cat¨¢logo robusto de t¨ªtulos integrados em mais de 250 operadores em 50 pa¨ªses. Adicionar esses jogos ao portf¨®lio existente da EveryMatrix ¡ª ancorado pelo SlotMatrix, sua plataforma de agrega??o que conta com mais de 29.000 jogos ¡ª pode ampliar seu alcance e ofertas.
O EBITDA da Fantasma de € 395 mil para o segundo trimestre, com uma margem de lucro de 36%, ilustra a posi??o s¨®lida do desenvolvedor. Ao unirem for?as, a EveryMatrix pretende alavancar sinergias e solidificar sua posi??o no cen¨¢rio global de iGaming, refor?ando tanto a produ??o quanto a inova??o. No entanto, essa aquisi??o depende da aceita??o de 90% dos acionistas ¡ª um limite que, se alcan?ado, pode alterar dramaticamente o mercado de iGaming.
Para a EveryMatrix, uma empresa que j¨¢ abastece operadores globais de n¨ªvel 1 e conta com 1.000 funcion¨¢rios em 13 pa¨ªses, a aquisi??o sinaliza um impulso agressivo para diversifica??o e aumento da domin?ncia no mercado. O portf¨®lio de jogos da Fantasma, em conjunto com a tecnologia e expertise propriet¨¢rias da EveryMatrix, tem o potencial de oferecer solu??es mais robustas e escal¨¢veis para jogadores em todo o mundo.
CEO Ebbe Groes sobre expans?o por meio de M&A estrat¨¦gicas
Para entender o significado deste acordo pendente, ¨¦ importante observar aquisi??es recentes compar¨¢veis. Em particular, a aquisi??o da FSB Technology pela EveryMatrix no in¨ªcio deste ano tornou-se um estudo de caso sobre como navegar com sucesso em fus?es e aquisi??es (M&A) no mundo do iGaming. A aquisi??o foi aclamada como a mais ambiciosa da empresa at¨¦ ent?o e abriu caminho para movimentos futuros de outros grandes players da ind¨²stria.
Falando ¨¤ SiGMA News, o CEO da EveryMatrix, Ebbe Groes, elaborou a l¨®gica por tr¨¢s do apetite de M&A da EveryMatrix. ¡°Ser um provedor B2B de sucesso depende essencialmente de alcan?ar escala,¡± explicou Groes. Ele destacou como a EveryMatrix fortaleceria seu portf¨®lio onde tinha exposi??o limitada.
Ele apresentou uma vis?o clara da abordagem da empresa para M&A, estrategicamente focada no crescimento por meio de escalabilidade e sinergias tecnol¨®gicas. De acordo com Groes, o segredo para uma M&A bem-sucedida est¨¢ na capacidade de melhorar os pontos fortes existentes da EveryMatrix ao integrar empresas complementares que agreguem valor significativo. A empresa tem buscado consistentemente aquisi??es que se alinhem ao seu objetivo mais amplo de expandir a presen?a no mercado e melhorar a efici¨ºncia operacional.
Groes enfatizou que, para a EveryMatrix, a escala ¨¦ cr¨ªtica no espa?o B2B. O foco da empresa est¨¢ em construir tecnologias robustas que possam ser vendidas em v¨¢rios mercados e clientes, impulsionando a lucratividade a longo prazo e a inova??o cont¨ªnua. Aquisi??es anteriores fortaleceram as ofertas da EveryMatrix em esportes, marketing de afiliados e intelig¨ºncia de dados, permitindo ¨¤ empresa diversificar e melhorar seu software modular B2B.
Olhando para o futuro, Groes mant¨¦m que a EveryMatrix continuar¨¢ a buscar oportunidades de M&A que se alinhem com seus objetivos estrat¨¦gicos. Embora a empresa continue aberta a novos acordos, Groes destacou que o foco principal ¨¦ garantir que as aquisi??es anteriores sejam totalmente integradas ao ecossistema da empresa, contribuindo de forma eficaz para o crescimento imediato e de longo prazo. Essa abordagem disciplinada reflete o compromisso da EveryMatrix em maximizar o impacto de cada aquisi??o no desempenho geral da empresa.
Por que a estrat¨¦gia de M&A da EveryMatrix ¨¦ mais do que apenas comprar concorrentes
Como Groes aponta, o futuro das M&A girar¨¢ cada vez mais em torno de avan?os tecnol¨®gicos, como IA e automa??o de dados. Para a EveryMatrix, o desafio n?o ¨¦ apenas adquirir novas empresas, mas integr¨¢-las perfeitamente para impulsionar o crescimento a longo prazo. Em uma ind¨²stria em r¨¢pida consolida??o, esse foco em M&A estrat¨¦gica posiciona a EveryMatrix como um player-chave, com a agilidade e escala necess¨¢rias para se manter ¨¤ frente da concorr¨ºncia.
A atividade de M&A da empresa reflete uma estrat¨¦gia cuidadosa e de longo prazo. Groes foi claro ao afirmar que as aquisi??es devem proporcionar sinergias que melhorem os pontos fortes existentes da EveryMatrix. Essa abordagem disciplinada garante que a empresa continue competitiva enquanto se expande em novos mercados e melhora a efici¨ºncia operacional.
A recente oferta para adquirir a Fantasma Games indica uma estrat¨¦gia de aquisi??o de empresas que agregam valor imediato. Com a Fantasma, a EveryMatrix ganha n?o apenas um portf¨®lio de t¨ªtulos de jogos de primeira linha, mas tamb¨¦m acesso a mais de 250 operadores em 50 pa¨ªses. Isso se encaixa perfeitamente na ambi??o mais ampla da EveryMatrix de solidificar sua posi??o como o principal agregador global, aproveitando sua plataforma SlotMatrix, que j¨¢ abriga 29.000 jogos.
A atividade de M&A da empresa reflete uma estrat¨¦gia cuidadosa e de longo prazo. Groes deixou claro que as aquisi??es devem proporcionar sinergias que melhorem os pontos fortes existentes da EveryMatrix. Essa abordagem disciplinada garante que a empresa continue competitiva enquanto se expande em novos mercados e melhora a efici¨ºncia operacional.
No mercado de iGaming atual, fus?es e aquisi??es transcenderam t¨¢ticas de crescimento ¡ª elas se tornaram armas estrat¨¦gicas indispens¨¢veis. Para a EveryMatrix, M&A n?o ¨¦ apenas sobre adicionar ativos; trata-se de expandir as capacidades tecnol¨®gicas e a presen?a de mercado em ¨¢reas onde a empresa v¨º potencial para crescimento significativo.
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