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Sonhar grande e sonhar com intelig那ncia 谷 a f車rmula para o sucesso no iGaming
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Uma conversa com Carl Mansson vai muito al谷m de gera??o de leads ou conformidade. ? um vislumbre do lado humano de administrar um neg車cio em uma das ind迆strias mais din?micas do mundo. Nossa discuss?o provocadora e sincera abordou o complexo mundo do iGaming, li??es sobre empreendedorismo, inova??o e o Natal.
Carl compartilhou a jornada por tr芍s de seu sucesso, os desafios que moldam a ind迆stria atual e o que est芍 por vir para o setor de iGaming em 2025. Desde navegar pela paisagem regulat車ria fragmentada dos EUA at谷 permanecer 芍gil em um mercado que evolui rapidamente, ele se mant谷m focado no crescimento sustent芍vel, abra?ando as mudan?as enquanto a IA transforma a ind迆stria e alimenta rela??es fortes. As percep??es de Carl Mansson oferecem uma masterclass em adaptabilidade e resili那ncia.
A centelha que iniciou tudo?
※Voc那 sabe,§ come?a Carl, soando como algu谷m prestes a revelar um grande segredo, ※eu nem sempre planejei estar aqui.§
Em 2015, quando a ind迆stria de iGaming ainda estava amadurecendo, Carl trabalhava do lado do operador. ※A maioria dos sites era desajeitada, desatualizada e, honestamente, horr赤vel de se olhar. Mas estavam ganhando dinheiro de verdade.§
Esse foi o ponto de virada. Naquele momento, os operadores se contentavam com plataformas gen谷ricas e pouco diferenciadas. Carl enxergou uma oportunidade: sua ambi??o, vis?o estrat谷gica e determina??o poderiam coloc芍-lo um passo 角 frente. Assim, ele decidiu mergulhar de cabe?a, adquirindo conhecimento ao longo do caminho. ※Foi uma experi那ncia de aprendizado na pr芍tica,§ ele relembra. ※N?o havia um roteiro perfeito; era sobre descobrir e ajustar enquanto constru赤a.§
Sonhos levam a um plano para um crescimento mais inteligente
Avan?ando at谷 hoje, a empresa de Carl, Dreamlead Ltd, como dizem, ※谷 uma pequena empresa feliz onde valorizamos o esp赤rito de fam赤lia.§ Carl 谷 diretor e cofundador de uma empresa que est芍 prosperando em 13 mercados, dos Estados Unidos 角 Rom那nia.
Mas o que os diferencia em um campo competitivo? ※Mercados regulados,§ diz Carl de forma simples. ※N?o tocamos em nada fora desse quadro. Nosso foco 谷 conformidade e sustentabilidade a longo prazo. No momento, estamos fortemente investidos nos EUA, Rom那nia e Malta, com gambla.us sendo nossa bandeira para o mercado americano.§
※Estamos indo mais para focar apenas em cassinos e em jogos de pr那mios, pois s?o coisas mais nichadas,§ aponta Carl. ※Muitas pessoas est?o focando em esportes porque esse 谷 o maior problema nos EUA. Mas reconhecemos que j芍 h芍 muita competi??o. Jornais em todos os estados 〞 todos t那m departamentos de esportes, ent?o est?o naturalmente 角 frente. Mas ningu谷m tem se??es de cassino. ? a赤 que vemos uma oportunidade.§
O entusiasmo de Carl pelo mercado dos EUA 谷 contagiante. ※Ainda est芍 encontrando seu caminho,§ disse ele, ※mas o potencial 谷 enorme. As pessoas esperavam que as coisas mudassem da noite para o dia, mas essas coisas levam tempo. ? uma maratona, n?o uma corrida.§
A SiGMA News recentemente publicou uma s谷rie de artigos baseados em um relat車rio da Vixio Regulatory Intelligence sobre os sorteios de jogos nos EUA e discutimos isso e a ideia de uma regulamenta??o federal. Tal iniciativa poderia ser um divisor de 芍guas no fragmentado mercado dos EUA. ※Imagine um conjunto unificado de regras,§ pondera Carl. ※Essa abordagem simplificaria tudo, embora eu saiba que 谷 mais f芍cil falar do que fazer.§
Fortalecendo conex?es no universo SiGMA
A IA avan?a mais r芍pido que uma bala, e a ind迆stria de iGaming depende fortemente da tecnologia digital, mas conex?es pessoais e o networking tradicional continuam essenciais para se manter 角 frente no cen芍rio atual. A comunidade 谷 chave para solidificar parcerias, e Carl faz quest?o de enfatizar esse ponto ao falar sobre o recente evento SiGMA Europa em Malta.
※Olha, 谷 車timo trabalhar online,§ diz Carl, ※mas os neg車cios s?o constru赤dos na confian?a. Voc那 n?o pode substituir o impacto de apertar m?os ou compartilhar uma risada ao tomar um caf谷 〞 ou uma cerveja.§
, um testemunho de sua import?ncia. Carl chamou de ※o destaque do nosso calend芍rio,§ e, embora o evento principal se mude para Mil?o no pr車ximo ano, ele recebeu bem a mudan?a. ※Mil?o 谷 uma 車tima cidade, e n?o 谷 t?o longe de Malta. Com certeza estaremos l芍.§
A montanha-russa da regulamenta??o
Como visto na Am谷rica Latina em uma s谷rie recente da SiGMA News, a regulamenta??o 谷 um desafio constante para os stakeholders em todo o mundo, mesmo nos mercados estabelecidos. O iGaming tem suas pr車prias complexidades, e Carl n?o 谷 estranho a essas complexidades. A abordagem da Dreamlead 谷 proativa e focada na conformidade desde o primeiro dia. ※O maior desafio 谷 a regulamenta??o. Em vez de ficar infeliz com isso, tente estar por dentro das coisas e se adaptar.§
※?s vezes, a melhor coisa n?o 谷 correr atr芍s da pr車xima grande inova??o,§ diz Carl de forma pragm芍tica. ※A melhor coisa pode ser o que sempre funcionou 〞 ir atr芍s das coisas sem gra?a que funcionam. ? tentador pensar demais sobre isso, especialmente nesta ind迆stria, onde estamos sempre buscando o pr車ximo grande produto. Mas 角s vezes, ficar com o que funciona traz os melhores resultados.§
O mercado dos EUA apresenta desafios 迆nicos com suas regras estaduais. ※? como tentar gerenciar 50 pa赤ses diferentes,§ brinca Carl. ※Cada estado tem suas peculiaridades, mas esse 谷 o jogo que jogamos.§
Discutimos as dores de crescimento dos marcos regulat車rios da Europa, onde regras r赤gidas 角s vezes fizeram os jogadores migrarem para o mercado n?o regulamentado. ※? um equil赤brio dif赤cil. Voc那 quer proteger os jogadores, mas a super-regulamenta??o pode empurr芍-los para operadores n?o licenciados. ? uma li??o que todos ainda est?o aprendendo.§
Carl 谷 refrescantemente pragm芍tico sobre inova??o. ※Todo mundo nessa ind迆stria adora correr atr芍s da pr車xima grande coisa,§ diz ele. ※Mas 角s vezes, voc那 n?o precisa reinventar a roda. Os m谷todos comprovados funcionam por uma raz?o.§
Isso n?o significa que a Dreamlead n?o esteja evoluindo. Carl destaca a import?ncia de ferramentas de reten??o social, como notifica??es push, chatbots e campanhas por e-mail. ※Reten??o 谷 tudo,§ ele enfatiza. ※Uma vez que voc那 tem um cliente, precisa mant那-lo engajado. N?o deixe ele escapar.§
O fator humano
? claro desde o in赤cio de nossas conversas que Carl n?o baseia seu sucesso apenas em estrat谷gia. Ele abra?a uma cultura inclusiva, algo evidente quando fala sobre sua pequena e unida equipe. Ele reconhece que fez parte da constru??o de um neg車cio que transmite um forte sentimento de fam赤lia, em vez de se assemelhar a uma empresa ou corpora??o.
※Acredito que somos 12 pessoas em tempo integral em Malta, al谷m de alguns freelancers 〞 provavelmente cerca de 20,§ diz Carl. ※Tentamos manter o neg車cio pequeno e gerenci芍vel. ? tudo sobre qualidade, n?o quantidade. N?o estamos atr芍s de um crescimento insano; estamos mantendo o neg車cio enxuto e focando em margens altas. Assim, podemos passar por tempos dif赤ceis sem ter que demitir pessoas.§
※Cada voz importa,§ continua. ※N?o somos corporativos. Somos 芍geis. Podemos mudar rapidamente de dire??o, e isso 谷 uma enorme vantagem nesta ind迆stria. Mantemos a empresa enxuta, focando em qualidade, n?o quantidade. Trata-se de margens saud芍veis, n?o de buscar um crescimento insustent芍vel,§ explica Carl. ※Investimos em nosso pessoal porque, a longo prazo, 谷 isso que constr車i um neg車cio forte.§
Carl aprendeu as li??es na pr芍tica e oferece conselhos inspiradores para aspirantes a empreendedores de iGaming. ※Comece pequeno. N?o pense demais,§ insiste ele. ※Com as ferramentas de hoje, voc那 pode construir algo valioso com um investimento m赤nimo.§
Ele tamb谷m faz quest?o de enfatizar a import?ncia da curiosidade. ※A ind迆stria muda r芍pido. O que funcionava h芍 cinco anos pode n?o funcionar hoje. Continue aprendendo e n?o tenha medo de sujar as m?os.§
Olhando para 2025
A Dreamlead tem planos ambiciosos para 2025, incluindo trazer seu departamento financeiro para dentro de casa. ※? sobre ganhar um controle melhor,§ explica Carl. ※Gerenciar pagamentos em diferentes pa赤ses pode se tornar confuso,§ admitiu ele. ※? muito comum n?o receber os pagamentos em dia. ?s vezes, as solu??es de pagamento s?o complicadas, especialmente em compara??o com lugares como a Su谷cia, onde, se voc那 n?o pagar suas contas, o estado pode ir atr芍s de voc那. Essa 谷 uma das grandes raz?es pelas quais estamos trazendo nosso departamento financeiro para dentro de casa em 2025 〞 para ganhar um melhor controle e simplificar as coisas.§
Quando perguntado sobre a temporada festiva e suas resolu??es para o novo ano, Carl sorri. ※Vamos ficar em Malta este ano. Minha esposa e eu esperamos nosso primeiro filho em janeiro, ent?o ser芍 um Natal tranquilo. Fam赤lia, boa comida e manter as coisas simples.§
Ao olhar para 2025, uma coisa 谷 clara: a , liderada por pessoas que sabem que o sucesso n?o se resume apenas a n迆meros. Trata-se de pessoas, paix?o e disposi??o para aprender.
Resili那ncia, adaptabilidade e fidelidade ao que funciona definem a hist車ria de Carl. Seja navegando pelos campos minados regulat車rios do mercado dos EUA, fomentando inova??o ou construindo uma equipe que se sente como uma fam赤lia, sua abordagem 谷 tanto fundamentada quanto inspiradora.
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