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Um olhar mais atento nas medidas de corte de custos da INEOS no Manchester United
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Ap¨®s a recente vit¨®ria na FA Cup, o Manchester United, um dos clubes de futebol mais emblem¨¢ticos do mundo, est¨¢ mergulhado em incerteza. Os co-propriet¨¢rios do clube, a INEOS, iniciaram uma s¨¦rie de medidas de corte de custos que abalaram a organiza??o. Esta iniciativa colocou o Manchester United em uma posi??o prec¨¢ria. A oferta de redund?ncia, em particular, levantou s¨¦rias quest?es sobre o futuro do clube e de seus funcion¨¢rios. Enquanto a poeira da vit¨®ria na FA Cup assenta, o clube se v¨º confrontado com o custo do sucesso.
Apenas quatro dias ap¨®s a vit¨®ria sobre o Manchester City, o clima em Old Trafford e Carrington despencou. A INEOS, liderada por Sir Jim Ratcliffe, fez um investimento de ? 1,3 bilh?o no clube e agora est¨¢ em uma campanha de economia. Sir Jim nomeou consultores de reestrutura??o corporativa da Interpath para identificar poss¨ªveis medidas de redu??o de custos em toda a empresa.
Odds a favor do triunfo de Sir Jim no Manchester United
As estrat¨¦gias de corte de custos de Sir Jim Ratcliffe e sua expertise em fus?es e aquisi??es constru¨ªram um hist¨®rico que demonstra sua habilidade empresarial. Sua not¨¢vel jornada para se tornar uma das pessoas mais ricas do mundo ¨¦ resultado de suas decis?es estrat¨¦gicas e riscos calculados que poucos podem igualar.
A habilidade financeira de Ratcliffe e seus investimentos estrat¨¦gicos o impulsionaram aos escal?es superiores da riqueza global. Seu patrim?nio l¨ªquido, agora estimado em US$ 16,36 bilh?es, foi acumulado principalmente atrav¨¦s de seus empreendimentos bem-sucedidos na ind¨²stria qu¨ªmica, particularmente atrav¨¦s de sua empresa, INEOS.
A carreira de Ratcliffe deu uma guinada significativa quando ele se juntou ¨¤ firma de private equity dos EUA, Advent International, ap¨®s seu per¨ªodo na Courtaulds plc. Foi durante este per¨ªodo que ele come?ou a explorar oportunidades de investimento, levando-o a cofundar a Inspec, uma empresa de produtos qu¨ªmicos. Apesar dos riscos inerentes, Ratcliffe demonstrou seu compromisso investindo fortemente na compra de uma empresa qu¨ªmica da BP, um neg¨®cio liderado por ele e seu parceiro de neg¨®cios, John Hollowood. Ele at¨¦ hipotecou sua casa para garantir os fundos necess¨¢rios.
Com Ratcliffe no comando, a Inspec experimentou um crescimento r¨¢pido. Ele utilizou d¨ªvidas de alto rendimento para financiar neg¨®cios, adquirindo estrategicamente opera??es indesejadas de grupos como ICI e BP. Seus crit¨¦rios de sele??o para alvos baseavam-se em seu potencial de dobrar os lucros em um per¨ªodo de cinco anos.
Em 1998, Ratcliffe deu outro passo audacioso formando a INEOS em Hampshire para comprar a Inspec e a propriedade do site de Antu¨¦rpia. Hoje, a INEOS ¨¦ uma das maiores empresas qu¨ªmicas do mundo, com um faturamento estimado de US$ 80 bilh?es.
Sua capacidade de identificar oportunidades de investimento valiosas e transformar neg¨®cios em dificuldades, assumindo riscos calculados e impulsionando o crescimento, ¨¦ verdadeiramente not¨¢vel.
Apostando no sucesso
A mais dram¨¢tica dessas medidas at¨¦ agora no Manchester United ¨¦ uma oferta de redund?ncia estendida a todos os funcion¨¢rios n?o ligados ao futebol. Os empregados tiveram uma semana para decidir se desejam demitir-se voluntariamente, um movimento que pode resultar na demiss?o de at¨¦ um quinto dos 1.100 funcion¨¢rios. Esta decis?o causou, compreensivelmente, uma quantidade significativa de ang¨²stia entre a equipe.
A abordagem de Ratcliffe para a redu??o de custos permanece inflex¨ªvel. No in¨ªcio deste m¨ºs, ele ordenou que todos os que ainda trabalhavam em casa voltassem ao escrit¨®rio imediatamente ou procurassem outro emprego. Ele tamb¨¦m exigiu que Old Trafford e Carrington fossem mantidos limpos, descrevendo algumas ¨¢reas como “uma desgra?a”.
Essas medidas n?o foram bem recebidas pela equipe. Muitos j¨¢ estavam insatisfeitos ap¨®s serem informados de que receberiam apenas um ingresso cada para a final da Copa e que o clube n?o cobriria mais suas despesas de viagem e alimenta??o. Essas a??es resultaram em 50 funcion¨¢rios a mais do que no ano anterior recusando um ingresso para a final da Copa.
A oferta de redund?ncia n?o ¨¦ a ¨²nica fonte de tens?o no clube. H¨¢ uma crescente oposi??o entre os torcedores ¨¤ poss¨ªvel demiss?o de Erik ten Hag, o gerente do clube. O clube est¨¢ atualmente conduzindo uma revis?o de fim de temporada sobre o desempenho de ten Hag e est¨¢, supostamente, em negocia??es com poss¨ªveis substitutos, incluindo Thomas Tuchel, Mauricio Pochettino e Thomas Frank.
Outro desafio que a INEOS enfrenta atualmente ¨¦ na frente europeia. A empresa est¨¢ tentando convencer a UEFA de que tanto o United quanto o Nice, outro clube que possui, podem jogar na Liga Europa na pr¨®xima temporada. Se essa tentativa falhar, o United pode ter que cair na Liga da Confer¨ºncia Europa.
A participa??o da INEOS no United est¨¢ prestes a ultrapassar o limite de 30% sob as regras da UEFA, gra?as a um investimento adicional de ? 245 milh?es prometido por Ratcliffe. Se a INEOS n?o puder convencer a UEFA de que os dois clubes s?o administrados de forma totalmente separada, Sir Jim pode considerar alterar a estrutura de propriedade do Nice.
