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Better Collective의 2025년 1분기 매출은 전년 동기 대비 13% 감소한 8,300만 유로를 기록했으며, 유기적 성장률은 18% 하락했습니다. 브라질의 규제 변화와 미국 시장의 둔화가 매출 감소의 주요 원인으로 작용했습니다.
시장 변화 속 매출 감소
2025년 1분기, 을 보고했으며, 이는 전년 동기 대비 13% 감소한 수치입니다. 유기적 성장은 18% 하락했는데, 이는 주로 브라질과 미국 등 주요 시장에서의 외부 어려움 때문입니다.
브라질의 규제된 베팅 시장 전환으로 인해 매출이 700만 유로 감소했으며, 2024년 1분기 노스캐롤라이나 출시와 관련한 500만 유로 비교 효과 및 미국 파트너들의 마케팅 지출 축소가 하락세를 가중시켰습니다. 이 모든 요인이 합쳐져 총 1,700만 유로의 매출 부족을 초래했습니다.
매출 감소에도 불구하고 EBITDA 마진은 안정적 유지
매출 감소에도 불구하고, 그룹은 특별 항목을 제외한 EBITDA(이자, 세금, 감가상각비 차감 전 이익)로 2,200만 유로를 기록하며 27%의 마진을 유지했습니다. 회사는 2025년 연간 매출을 3억 2,000만 유로에서 3억 5,000만 유로 사이, EBITDA를 1억에서 1억 2,000만 유로 사이로 예상하는 연간 전망을 재확인했습니다.
2024년 10월 도입된 비용 절감 조치가 영향을 완화하는 데 도움이 되었습니다. 1분기 그룹 비용은 500만 유로(8%) 감소했으며, 이 중 500만 유로 이상이 인력 및 운영 축소를 통해 절감되었습니다. 현재 진행 중인 프로그램은 연간 5,000만 유로의 비용 절감을 목표로 하고 있습니다.
매출 부문별 엇갈린 실적
반복 매출은 전년 동기 대비 8% 감소했으며, 이는 주로 매출 배분이 13% 하락한 데 따른 결과입니다. 반면, CPM 기반 매출은 브라질 디지털 광고 시장의 초기 성장과 2월 바카라maker Capital의 통합에 힘입어 13% 증가했습니다. 바카라maker는 그룹 매출에 700만 유로의 기여를 했습니다.
브라질 사업부는 1분기에 1,000만 유로의 매출을 올렸습니다. 하지만 새로운 규제 체제로 인한 지연 지급이 현금 흐름에 900만 유로의 부정적 영향을 미쳤습니다.
고객 확보 감소
해당 분기 신규 입금 고객(NDC)은 31만 6,000명으로 전년 동기 대비 30% 감소했습니다. 이 감소는 주로 브라질의 보너스 제한과 느린 고객 유치율 때문이며, 이로 인해 그룹의 분기 내 고객 기반 확대에 어려움이 있었습니다.
조직 개편
Better Collective는 이번 분기 동안 대대적인 운영 조직 개편을 단행했습니다. 크리스티안 커크 라스무센(Christian Kirk Rasmussen)이 예스퍼 쇠가르드(Jesper Søgaard)와 함께 공동최고경영자로 임명되었습니다. 또한 회사는 퍼블리싱, 유료 미덜어, e스포츠 등 세 개의 글로벌 사업부로 재편했습니다. 2025년 2분기부터 e스포츠는 별도의 사업 부문으로 보고될 예정입니다.
공동설립자 및 공동최고경영자인 예스퍼 쇠가르드는 “전반적으로 1분기 실적은 예상 범위 내에 있었습니다. 현재 “New BC”를 구축하면서 글로벌 확장성에 집중하고 브랜드 통합을 간소화하여 미래 성장을 위한 기반을 다지고 있습니다. 이는 Better Collective의 새로운 흥미로운 장의 시작을 의미합니다. 시장 변화에 대응하는 과정에서 계속해서 지원해 주시는 모든 동료들에게 감사드립니다”라고 말했습니다.
전망 및 최근 하이라이트
Better Collective는 2025년 4월 1,000만 유로 규모의 자사주 매입을 확정했으며, 전 세계 월간 디지털 방문자 수가 4억 5,000만 명에 달한다고 보고했습니다.
이번 실적은 2024 회계연도에 3억 7,100만 유로의 매출과 1억 1,300만 유로의 EBITDA라는 견조한 성과를 거둔 데 이어 발표된 것입니다.
브라질과 미국 시장에서 단기적인 어려움을 겪고 있지만, Better Collective는 운영 효율화를 지속하고 글로벌 시장에서의 영향력 확대에 주력하고 있습니다. 그룹은 2025년 재무 목표 달성에 대한 의지를 확고히 하고 있습니다.
