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MGA alza l¡¯asticella ESG: il punto con Kinga Warda
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Kinga Warda, Chief Officer for Policy & International Affairs presso la Malta Gaming Authority (MGA), ha parlato con SiGMA del lancio del primo ESG Code of Good Practice Insights Report dell¡¯Autorit¨¤.
Il report, basato su contributi volontari di 14 licenziatari, rappresenta quello che l¡¯MGA definisce un traguardo importante nel percorso del settore verso una maggiore responsabilit¨¤ in ambito ambientale, sociale e di governance (ESG). Warda ha condiviso le motivazioni alla base dell¡¯iniziativa, le lezioni apprese da questo primo ciclo di rendicontazione e i piani dell¡¯Autorit¨¤ per consolidare questo slancio e innalzare ulteriormente gli standard del settore.
¡°Abbiamo visto l¡¯opportunit¨¤ di fare chiarezza su cosa possa significare l¡¯ESG nel contesto del gaming, e abbiamo deciso di agire,é¢ spiega Warda. ¡°C¡¯era un evidente bisogno di un quadro di riferimento che rispecchiasse la realt¨¤ del nostro settore e che parlasse direttamente delle sfide e delle opportunit¨¤ che affrontiamo ogni giorno.é¢
Progressi raggiunti, sfide ancora aperte: cosa emerge dal report
Il report dell¡¯MGA offre un quadro incoraggiante dei progressi compiuti in diverse aree chiave. Gli operatori hanno dimostrato un chiaro impegno verso il gioco responsabile, il monitoraggio energetico e il coinvolgimento delle comunit¨¤ locali. Tutti i 14 partecipanti hanno implementato solide politiche di protezione dei giocatori e strumenti per il gioco responsabile, andando ben oltre i requisiti normativi. Hanno aiutato i giocatori a riconoscere comportamenti a rischio, preso misure serie contro il gioco minorile, reso le regole di gioco chiare e accessibili, gestito i reclami in modo trasparente e garantito l¡¯accesso a meccanismi indipendenti di risoluzione delle controversie.
Tuttavia, il report non nasconde le aree che richiedono ancora attenzione. Il divario retributivo di genere si attesta su un preoccupante 27,1% e solo il 20% delle posizioni dirigenziali ¨¨ occupato da donne. Inoltre, gli standard di cybersicurezza variano notevolmente tra gli operatori e la maggior parte non monitora ancora le proprie emissioni Scope 3. Pochi, infine, hanno integrato considerazioni ESG a livello di consiglio di amministrazione o le hanno collegate a una visione strategica chiara.
Questione di equit¨¤: parit¨¤ di genere e inclusione
Commentando il divario retributivo, Warda precisa: ¡°Questo primo ciclo di rendicontazione ESG si basa su un campione relativamente ridotto e potrebbe non rappresentare l¡¯intero settore del gaming. Tuttavia, ricerche pi¨´ ampie confermano che molte aziende faticano ancora a garantire una rappresentanza femminile adeguata nei ruoli di leadership.é¢
I numeri parlano chiaro. Sebbene nei ruoli non manageriali si registri quasi la parit¨¤ (le donne occupano il 47% di queste posizioni), i vertici aziendali restano largamente maschili, con l¡¯80% delle posizioni apicali ricoperte da uomini, secondo il report.
¡°Sono emersi alcuni temi ricorrenti, in particolare la necessit¨¤ di rafforzare la presenza femminile nei ruoli dirigenziali e di ampliare la formazione sui temi ESG,é¢ ha sottolineato Warda. ¡°Non si tratta solo di diversit¨¤: parliamo di decisioni inclusive e allineate alle aspettative della societ¨¤.é¢
Ha poi aggiunto che i benefici vanno ben oltre il rispetto formale dei principi: ¡°Promuovere la diversit¨¤ di genere porta benefici aziendali concreti: leadership pi¨´ forte e organizzazioni pi¨´ resilienti. Incoraggiare le imprese a considerare la diversit¨¤ nei team di leadership, nelle strutture retributive e nelle opportunit¨¤ di crescita ¨¨ pienamente in linea con gli obiettivi ESG di costruire un¡¯industria sostenibile e responsabile.é¢
Come l¡¯ESG sta cambiando le pratiche del settore
Secondo Warda, l¡¯approccio ESG offre una prospettiva pi¨´ ampia, spingendo le aziende a considerare il gioco responsabile non solo come un obbligo normativo, ma come parte integrante della loro strategia di sostenibilit¨¤ e governance.
L¡¯iniziativa sta gi¨¤ influenzando le politiche interne delle aziende partecipanti.
¡°Il report ha funzionato come un catalizzatore per riflessioni e azioni,é¢ afferma Warda. ¡°Alcuni operatori ci hanno detto che l¡¯esercizio ha stimolato conversazioni interne che finora non erano mai avvenute. Alcune aziende stanno gi¨¤ pianificando passi concreti.é¢ Tra questi, la definizione pi¨´ chiara delle responsabilit¨¤ ESG e una maggiore trasparenza dei dati.
E adesso? La roadmap ESG dell¡¯MGA
Grazie a un meccanismo strutturato di feedback, l¡¯MGA intende migliorare progressivamente l¡¯iniziativa. ¡°Abbiamo gi¨¤ apportato alcune modifiche alle attuali informative, basandoci proprio su quei riscontri,é¢ ha dichiarato Warda. ¡°Piccoli aggiustamenti, ma significativi, per migliorare l¡¯esperienza complessiva.é¢ Tuttavia, ¡°Non introdurremo mai cambiamenti rilevanti senza consultarci prima con il settore,é¢ rassicura Warda. ¡°Questo ¨¨ un framework pensato per il settore, ma soprattutto insieme al settore. ? un processo bidirezionale, e continueremo a modellare i prossimi cicli sulla base di ci¨° che funziona ¨C o non funziona ¨C per gli operatori.é¢
Tra le priorit¨¤ future figurano la formazione settoriale sui principi ESG, maggiori occasioni di scambio di buone pratiche e linee guida mirate per rafforzare la governance a livello di consiglio di amministrazione.
Rafforzare le difese
L¡¯MGA ha elogiato le solide politiche anti-corruzione, antiriciclaggio e a tutela dei whistleblower presenti nel settore, ma ha segnalato la cybersicurezza come una priorit¨¤ urgente. ¡°La cybersicurezza ¨¨ un¡¯area chiave per noi come regolatori, soprattutto considerando la natura digitale del settore del gioco e la sensibilit¨¤ dei dati trattati,é¢ ha spiegato Warda.
Per affrontare il problema, l¡¯MGA sta preparando un¡¯Industry Risk Assessment specifica per la cybersicurezza. ¡°L¡¯obiettivo ¨¨ individuare i principali rischi e vulnerabilit¨¤ del settore¡ e supportare le aziende con formazione e orientamento mirati,é¢ ha aggiunto.
¡°Incoraggiamo fortemente le aziende a puntare a certificazioni in ambito di cybersicurezza,é¢ afferma Warda. ¡°Il nostro ruolo non ¨¨ imporre, ma sensibilizzare sugli standard.é¢
Fare squadra per fare la differenza: l¡¯approccio collaborativo dell¡¯MGA
Warda ha chiarito che l¡¯approccio dell¡¯MGA all¡¯indagine ESG ¨¨ improntato alla collaborazione, non alla sanzione. ¡°Non siamo qui per criticare,é¢ ha detto. ¡°Siamo qui per aiutare il settore a compiere progressi concreti.é¢
¡°Il vero valore di questo primo report sta nel suo ruolo di punto di partenza ¨C non solo in termini di dati, ma di mentalit¨¤,é¢ ha spiegato Warda. ¡°Vogliamo che le aziende inizino a vedere il valore dell¡¯ESG per loro stesse. E man mano che sempre pi¨´ imprese parteciperanno e condivideranno esperienze positive, speriamo che il confronto tra pari contribuisca a creare slancio.é¢ ¡°Siamo pienamente impegnati a mantenere un dialogo aperto e a crescere insieme al settore,é¢ ha concluso Warda. ¡°Cos¨¬ da essere tutti meglio preparati ad affrontare le sfide che ci attendono.é¢
