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Better Collective ने पहली तिमाही में €83M का रेवेन्यू अर्जित किया
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Better Collective का 2025 की पहली तिमाही का रेवेन्यू साल-दर-साल 13 प्रतिशत गिरकर €83 मिलियन हो गया, जबकि ऑर्गेनिक वृद्धि में 18 प्रतिशत की गिरावट आई। ब्राज़ील में विनियामक परिवर्तन और धीमा अमेरिकी बाज़ार इस गिरावट के पीछे मुख्य कारक थे।
बाजार में बदलाव के बीच रेवेन्यू में गिरावट
2025 की पहली तिमाही में, , जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 13 प्रतिशत की गिरावट दर्शाता है। ब्राज़ील और संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे प्रमुख बाज़ारों में बाहरी चुनौतियों के कारण, जैविक वृद्धि में 18 प्रतिशत की गिरावट आई।
ब्राजील के विनियमित सट्टेबाजी बाजार में संक्रमण ने रेवेन्यू को €7 मिलियन तक नकारात्मक रूप से प्रभावित किया, जबकि 2024 की पहली तिमाही में उत्तरी कैरोलिना लॉन्च से €5 मिलियन का तुलनात्मक प्रभाव और अमेरिकी भागीदारों से मार्केटिंग खर्च में कमी ने मंदी को और बढ़ा दिया। इन संयुक्त प्रभावों ने €17 मिलियन की कमी पैदा की।
रेवेन्यू में कमी के बावजूद EBITDA मार्जिन स्थिर
रेवेन्यू में गिरावट के बावजूद, समूह ने तिमाही के लिए €22 मिलियन की विशेष मदों से पहले ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन (EBITDA) से पहले की आय पोस्ट की, जो 27 प्रतिशत मार्जिन को दर्शाती है। कंपनी ने अपने पूरे साल के मार्गदर्शन की पुष्टि की, 2025 के लिए €320-€350 मिलियन के बीच रेवेन्यू और €100-€120 मिलियन के EBITDA का अनुमान लगाया।
अक्टूबर 2024 में शुरू किए गए लागत-बचत उपायों ने प्रभाव को कम करने में मदद की। पहली तिमाही में समूह की लागत में €5 मिलियन या 8 प्रतिशत की कमी आई, जिसमें कर्मचारियों और परिचालन में कटौती के माध्यम से €5 मिलियन से अधिक की बचत हुई। चल रहे कार्यक्रम का लक्ष्य वार्षिक बचत में €50 मिलियन है।
रेवेन्यू धाराओं में मिश्रित प्रदर्शन
आवर्ती रेवेन्यू में साल-दर-साल 8 प्रतिशत की गिरावट आई, जो मुख्य रूप से रेवेन्यू हिस्सेदारी में 13 प्रतिशत की गिरावट के कारण हुआ। हालांकि, ब्राजील के डिजिटल विज्ञापन बाजार की शुरुआती वृद्धि और प्लेमेकर कैपिटल के फरवरी एकीकरण द्वारा समर्थित CPM-आधारित रेवेन्यू में 13 प्रतिशत की वृद्धि हुई। प्लेमेकर ने समूह के रेवेन्यू में €7 मिलियन की वृद्धि का योगदान दिया।
ब्राजील के परिचालन से पहली तिमाही में €10 मिलियन का रेवेन्यू प्राप्त हुआ। हालांकि, देश की नई विनियामक व्यवस्था के तहत भुगतान में देरी ने नकदी प्रवाह को €9 मिलियन तक नकारात्मक रूप से प्रभावित किया।
ग्राहक अधिग्रहण में गिरावट
तिमाही के लिए नए जमाकर्ता ग्राहक (NDC) 316,000 रहे, जो साल-दर-साल 30 प्रतिशत कम है। यह गिरावट मुख्य रूप से ब्राजील में बोनस प्रतिबंधों और धीमी अधिग्रहण दरों के कारण थी। इन कारकों ने तिमाही के दौरान समूह की अपने ग्राहक आधार को बढ़ाने की क्षमता को प्रभावित किया।
संगठनात्मक पुनर्गठन
तिमाही के दौरान Better Collective ने एक बड़ा परिचालन पुनर्गठन किया। Christian Kirk Rasmussen को Jesper Søgaard के साथ सह-CEO नियुक्त किया गया। कंपनी ने तीन वैश्विक व्यावसायिक इकाइयों में भी पुनर्गठन किया: प्रकाशन, पेड मीडिया और ईस्पोर्ट्स। 2025 की दूसरी तिमाही से, ईस्पोर्ट्स को एक अलग व्यावसायिक खंड के रूप में रिपोर्ट किया जाएगा।
सह-संस्थापक और सह-CEO Søgaard ने कहा, “कुल मिलाकर, हमारे पहली तिमाही के परिणाम हमारी अपेक्षाओं के अनुरूप रहे। चूंकि हम अब “नए BC” का निर्माण कर रहे हैं, इसलिए हम वैश्विक मापनीयता पर ध्यान केंद्रित करके और अपने ब्रांड हाउस को सुव्यवस्थित करके भविष्य के विकास के लिए मंच तैयार कर रहे हैं। यह Better Collective के लिए एक रोमांचक नए अध्याय की शुरुआत है। बाजार में होने वाले बदलावों से निपटने के लिए आपके निरंतर समर्थन के लिए मेरे सभी सहयोगियों का धन्यवाद।”
आउटलुक और हाल ही की मुख्य बातें
Better Collective ने अप्रैल 2025 में €10 मिलियन शेयर बायबैक की पुष्टि की और दुनिया भर में 450 मिलियन मासिक विज़िट की डिजिटल ऑडियंस पहुंच की सूचना दी।
ये नतीजे वित्त वर्ष 2024 के मजबूत प्रदर्शन के बाद आए हैं, जहाँ कंपनी ने €371 मिलियन का रेवेन्यू और €113 मिलियन का EBITDA दर्ज किया है।
ब्राजील और अमेरिका में अल्पकालिक दबाव का सामना करते हुए, Better Collective परिचालन को सुव्यवस्थित करना और वैश्विक बाजारों में अपनी पहुंच का विस्तार करना जारी रखता है। समूह अपने 2025 वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध है।
