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Entain y los problemas inesperados para encontrar nuevo CEO
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Uno de los temas que domina la industria de las apuestas y el juego en l¨ªnea es buscar el pr¨®ximo CEO de Entain, el conglomerado FTSE-100 que posee Ladbrokes, Coral, Gala Bingo, Bwin y BetMGM.
La posici¨®n qued¨® vacante cuando Jette Nygaard-Andersen, la anterior CEO, renunci¨® inesperadamente 11 d¨ªas antes de Navidad. Desde entonces, el puesto lo ha ocupado de forma interina Stella David, anterior CEO de William Grant & Sons.
La negativa de Richard Flint
Uno de los favoritos para el puesto, Richard Flint (arriba), se ha descartado a s¨ª mismo. Flint, que fue el CEO de Sky Betting and Gaming, dej¨® hace poco el cargo como director no ejecutivo de Flutter Entertainment. A pesar de las especulaciones, Flint ha declarado que no busca otro puesto ejecutivo. Actualmente, es presidente del servicio de suscripci¨®n de comida para perros Butternut Box y de la plataforma premium de y Seat Unique.
La b¨²squeda de un nuevo CEO llega en un momento crucial para Entain. La empresa atraviesa los cambios en la industria de las apuestas y los juegos, con un control regulatorio creciente y la necesidad de innovaci¨®n y transformaci¨®n digital.
El pr¨®ximo CEO de Entain ser¨¢ un ajedrez de visi¨®n estrat¨¦gica y acumen operativo. El objetivo es equilibrar los cambios y generar valor para los accionistas mientras se mantiene como l¨ªder de la industria. Las reglas cambiantes de la industria del juego exigen un l¨ªder que pueda anticiparse y asegurar el ¨¦xito de Entain. Entain lidia con una carga de deuda considerable y la necesidad de estrategias exitosas en mercados clave como Brasil y Estados Unidos. Aqu¨ª, han surgido desaf¨ªos en su empresa conjunta con MGM. Los informantes sugieren que Entain incluso puede necesitar racionalizar operaciones y potencialmente reducir la cantidad de empleados para mejorar la eficiencia y el rendimiento.
Esto requiere alejarse el enfoque centrado en fusiones y adquisiciones de Nygaard-Andersen. Con ello, se mueve hacia ventas de activos en mercados maduros como Australia para generar capital.
Nygaard-Andersen post-Entain
Nygaard-Andersen despu¨¦s de Entain es conocida por su enfoque ¨¢vido de acuerdos. Su gesti¨®n se caracteriz¨® por unas ganas insaciables de fusiones y adquisiciones. Es un reflejo de la visi¨®n estrat¨¦gica centrada en el crecimiento y la expansi¨®n. Sin embargo, la estrategia agresiva de fusiones y adquisiciones tambi¨¦n conlleva desaf¨ªos y deja un legado que el nuevo CEO deber¨¢ analizar detenidamente. Su enfoque gener¨® reacciones varias entre inversores y partes interesadas.
La partida de Nygaard-Andersen fue inesperada y dej¨® un vac¨ªo significativo. Sin embargo, fue una dimisi¨®n oportuna antes de que la situaci¨®n se volviera significativamente compleja. Durante el cargo, se registr¨® una ca¨ªda del 35% en el valor de mercado de la empresa. A pesar de un historial menos que ideal durante el cargo, la salida de Nygaard-Andersen plantea preocupaciones sobre la susceptibilidad del grupo a una adquisici¨®n.
El pr¨®ximo CEO de Entain debe enfrentarse a una carga de deuda considerable de 3 mil millones de libras. La cifra supera en m¨¢s de tres veces el EBITDA proyectado del pr¨®ximo a?o. Stella David, quien asumi¨® el cargo de CEO interina, aporta una gran experiencia al rol. Ha ocupado puestos de alto nivel en varias empresas grandes orientadas al consumidor y actualmente ocupa roles de directora no ejecutiva e independiente en varias empresas, incluida Entain. Su gesti¨®n durante el per¨ªodo de transici¨®n ha sido crucial para calmar las aguas y dirigir a Entain hacia la estabilidad y el crecimiento.
Por un lado, su estrategia agresiva de fusiones y adquisiciones se consideraba un impulsor clave del crecimiento de Entain. Bajo su administraci¨®n, Entain adquiri¨® varias marcas en territorios regulados, que permiti¨® a la empresa conseguir r¨¢pidamente presencia y escala en mercados nuevos o en crecimiento. Esta estrategia estaba en l¨ªnea con el objetivo de la empresa de generar el 100% de los ingresos de mercados regulados localmente. Por otro lado, varios inversores y partes interesadas expresaron preocupaciones sobre el enfoque. Las cr¨ªticas se centraron en el crecimiento lento de los ingresos en Entain, as¨ª como en las obligaciones regulatorias crecientes. El fondo de cobertura activista Corvex Management, que adquiri¨® una participaci¨®n del 4,4% en Entain, calific¨® la partida de Nygaard-Andersen como el “primer” paso necesario hacia la recuperaci¨®n. Aunque la estrategia de fusiones y adquisiciones de Nygaard-Andersen contribuy¨® a la expansi¨®n de Entain, tambi¨¦n plante¨® preocupaciones entre algunos inversores y partes interesadas sobre el crecimiento y el cumplimiento normativo de la empresa.
Nygaard-Andersen forma parte de la junta directiva de varias empresas, incluida Coloplast A/S, una empresa multinacional danesa que desarrolla, fabrica y comercializa dispositivos m¨¦dicos y servicios relacionados con ostom¨ªa, urolog¨ªa, continencia y cuidado de heridas. Nordic Entertainment Group Denmark A/S, una empresa de inversi¨®n interesada en venta y marketing de bienes, financiaci¨®n de receptores de sat¨¦lite, arrendamiento y distribuci¨®n de programas de televisi¨®n. Adem¨¢s, fue directora ejecutiva de MTG Broadcasting AB, parte de Modern Times Group MTG AB, que es una empresa sueca de inversi¨®n en entretenimiento de juegos.
La b¨²squeda del nuevo CEO de Entain es m¨¢s que un juego de azar. Es un movimiento estrat¨¦gico que dar¨¢ forma al futuro de la empresa y la industria de las apuestas y los juegos. Quien asuma el cargo tendr¨¢ una tarea importante: liderar a Entain durante un per¨ªodo de cambio e incertidumbre. Establecer un camino para el futuro exitoso de la empresa se ha convertido en un requisito previo.
A¨²n queda mucho para que Entain encuentre al CEO ideal.
