El sector del juego brit��nico prev�� un futuro m��s colaborativo en 2023

Hilary Stewart-Jones, presidenta y directora general de Skywind Group, dice que 2022 ha creado m��ltiples retos financieros. Asimismo, ha provocado retos humanos para todas las industrias, especialmente el sector del juego. Han habido muchos equipos de TI e I+D con talento en pa��ses afectados por la guerra.

Los tipos de inter��s, el precio del combustible y la incertidumbre pol��tica y econ��mica han hecho que la gesti��n de las empresas sea mucho m��s dura y que las decisiones de los consejos de administraci��n sean m��s dif��ciles que nunca.

La buena noticia es que parece que por fin hemos superado confinamientos. En la mayor��a de los pa��ses, esto impulsar�� el comercio minorista y las empresas en general, porque las reuniones y conferencias podr��n celebrarse por fin en persona. Sin embargo, algunos de los acontecimientos y tendencias de 2022 seguir��n afectando hasta m��s all�� del 2023.

La tan esperada revisi��n de la legislaci��n sobre el juego en Gran Breta?a a��n no se ha llevado a cabo y nos queda mucha incertidumbre y un sinf��n de especulaciones. Puede estar bien que el regulador (la Comisi��n del Juego) afirme que la legislaci��n prescriptiva es indeseable, haciendo referencia a un estatuto con el que hemos trabajado desde 2007. Esto se debe a que descarta la flexibilidad. Sin embargo, en la pr��ctica, solo en contadas ocasiones se interpreta la “flexibilidad” de la Ley de 2005 en beneficio de los titulares de licencias.

Esperanza en una mayor cooperaci��n

Mientras tanto, la Comisi��n sigue en modo combativo frente a la industria del juego. En lo que va de a?o se ha impuesto 45 millones de libras en multas a 16 licenciatarios.

La buena noticia es que Andrew Rhodes, director general de la comisi��n, dijo que quer��a colaborar m��s con el sector. La mala noticia es que cree que a la Comisi��n no debe importarle c��mo sea la industria. (“No es …su papel [el de la Comisi��n] hacer crecer o contraer una industria”).

Esto, sin embargo, va en contra de la Declaraci��n de Principios sobre Concesi��n de Licencias y Regulaci��n a la que debe adherirse la Comisi��n. El art��culo 2.11 exige que la Comisi��n tenga en cuenta: “la conveniencia del crecimiento econ��mico”. De hecho, este era un principio tan importante para el gobierno malt��s que est�� consagrado en la propia legislaci��n sobre el juego. V��ase la de 2018 – secci��n 4(e)).

Varios licenciatarios de juego han sufrido p��rdidas, en parte da?o colateral por la necesaria asequibilidad aumentada y los controles de SR. Aun as��, la p��rdida reportada de jugadores VIP brit��nicos que pueden justificar / sostener p��rdidas m��s grandes tambi��n puede deberse al nivel de detalle y la intrusividad de la informaci��n buscada, y las preocupaciones leg��timas sobre las violaciones de datos. No es de extra?ar que busquen consuelo en los mercados no regulados.

Multas desproporcionadas

Sin embargo, lo preocupante es que las multas son a menudo desproporcionadas en relaci��n con el supuesto perjuicio. ?Qui��n puede olvidar que el a?o pasado le duplicaron una multa a un operador por de recurrir la multa original? (Desgraciadamente, perdi�� el recurso contra el fallo del tribunal en diciembre). Los costes de cumplimiento cotidianos son totalmente desproporcionados con los m��rgenes que pueden generarse en el mercado. En resumen, parece que la Comisi��n no intenta comprender las presiones econ��micas a las que se ven sometidos los titulares de licencias. A pesar de que se ha autoimpuesto la obligaci��n de tener en cuenta el crecimiento econ��mico. Las multas se utilizan como herramientas para castigar, no para rectificar y “hacer las cosas bien”. Esperemos que la colaboraci��n pueda frenar la tendencia y mantener un n��mero competitivo de operadores en el mercado brit��nico.

• Agradecimiento a David Whyte, Harris Hagan