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Real Luck Group cambia la estrategia y liderazgo como parte de la reestructuraci車n
Real Luck Group inicia una transici車n importante de liderazgo con la dimisi車n del director financiero, William Moore (arriba). La decisi車n ha hecho que el consejero delegado, Thomas Rosander, asuma interinamente las funciones y marca una fase cr赤tica en la evoluci車n de la empresa. Empieza la b迆squeda de un nuevo director financiero.
La marcha de Moore se produce mientras la empresa concluye una reestructuraci車n y representa la 迆ltima dimis車n de varios casos en la empresa. Tanto el director de operaciones, Benn Timbury, como la secretaria de la empresa, Jo-Anne Archibald, tomaron decisiones similares en septiembre de 2023.
Moore era parte vital de la empresa
William Moore hab赤a sido una parte vital del equipo de Real Luck Group desde diciembre de 2021. Aportaba experiencia como anterior director financiero en Markor Technology, una empresa reconocida de juegos B2B. Su carrera incluye desempe?ar cargos financieros en varios operadores B2C, siendo sus papeles m芍s publicitados en Gamesys (ahora parte de Bally Technologies), el Grupo Gala Coral y bwin/Party (ahora bajo la bandera de Entain). Durante siete a?os en el consejo de administraci車n de Gamesys, Moore desempe?車 un papel fundamental en la supervisi車n de los exitosos lanzamientos de empresas clave como Virgin Bet, Rainbow Riches Casino y Monopoly Casino.
Real Luck Group ha expresado su agradecimiento a Moore por su dedicaci車n y por su contribuci車n importante a la empresa y le desea lo mejor en el futuro.
Cambio estrat谷gico en las operaciones
La transici車n de liderazgo en Real Luck Group se produce en el contexto de un cambio estrat谷gico en las operaciones de la empresa. A principios de este mes, la empresa tom車 la decisi車n estrat谷gica de poner fin a sus operaciones B2C (Business-to-Consumer) debido a la falta de inversi車n. Aunque el sector B2C hab赤a sido la principal fuente tradicional de ingresos de la empresa, ahora reorienta el enfoque hacia el lanzamiento de una plataforma B2B.
Esta iniciativa de reestructuraci車n obedece a la convicci車n de que las actividades B2B resultar芍n m芍s rentables en 迆ltima instancia. Mantener las operaciones B2C, por otra parte, requerir赤a una importante inyecci車n de capital. Real Luck Group ha establecido planes exhaustivos para el proceso de reestructuraci車n, con el objetivo de completarlo a finales de a?o. Se prev谷 que la transformaci車n d谷 lugar a una nueva estructura corporativa caracterizada por un endeudamiento cero y gastos de tesorer赤a m赤nimos.
Plataforma B2B
El compromiso de la empresa de explorar posibilidades estrat谷gicas sigue siendo inquebrantable. Esto incluye estudiar posibles fusiones y adquisiciones, as赤 como explorar oportunidades para obtener capital. Estos esfuerzos pretenden impulsar el crecimiento en la divisi車n B2B y potencialmente abrir nuevas v赤as para un nuevo comienzo en el sector B2C.
En los mercados financieros, Real Luck Group Ltd. (LUCK.V.) cotiza actualmente a 0,01 d車lares. Esto refleja los 迆ltimos acontecimientos y el sentimiento de los inversores a la luz de los cambios estrat谷gicos.
Antecedentes de la fusi車n fallida
La reestructuraci車n de las operaciones surge tras retirarse la propuesta de acuerdo de fusi車n.
El mes pasado, el operador dio un paso importante al firmar una carta de intenciones para una posible fusi車n o adquisici車n. En aquel momento, Real Luck expres車 su optimismo de que tal movimiento pudiera reforzar sus perspectivas inmediatas y facilitar un crecimiento y unas operaciones sostenidos.
Sin embargo, revisar y evaluar la propuesta de fusi車n, Real Luck determin車 que los t谷rminos propuestos ya no se consideraban “viables”. La empresa declar車 adem芍s que estas transacciones potenciales no se ajustaban actualmente a los mejores intereses de la empresa y sus accionistas.
Para colmo, Real Luck tuvo dificultades para conseguir la inyecci車n de capital necesaria, debido principalmente a las condiciones adversas de los mercados de capitales. Fue un rev谷s importante a pesar de los informes de la empresa de “crecimiento significativo” desde el inicio de 2023.
Suspensi車n de la actividad de apuestas
En consecuencia, Real Luck se embarc車 en un plan de acci車n que implica reestructurar las operaciones. Como paso tangible, esto supuso suspender de forma inmediata las actividades de apuestas y de los registros de nuevos jugadores en su plataforma B2C Luckbox.com.
Real Luck est芍 reorientando su enfoque hacia lo que describe como actividades B2B m芍s “rentables” dentro de la organizaci車n. Este cambio estrat谷gico se produce a pesar de que, hist車ricamente, todos los ingresos de la empresa proced赤an de sus actividades B2C. Hasta la fecha, el B2C hab赤a generado todos los ingresos de la empresa, pero alcanzar la rentabilidad requerir芍 mucho m芍s capital que el lanzamiento de la plataforma B2B.
Se ha tenido muy en cuenta el impacto en los jugadores. Los clientes de Luckbox siguen teniendo la posibilidad de retirar fondos. Real Luck ha asegurado a los clientes que estos fondos se mantienen separados de los recursos operativos del operador y que recibir芍n todo el apoyo necesario. Real Luck tambi谷n ha tomado la decisi車n de liquidar el negocio Real Time Game Services, que funciona como una filial material indirecta que presta servicios al grupo y mantiene acuerdos con varios proveedores de servicios B2C, contratistas y empleados. Para facilitar el proceso, han contratado administradores concursales en la Isla de Man.
Real Luck ha confirmado que la insolvencia se limita a Real Time Game Services y que no afecta a ninguna otra filial de la cartera de la empresa. Esto incluye a Real Time Games Holding Ltd., la entidad titular de la licencia.
Se prev谷 que la amplia reestructuraci車n concluya antes de finales de a?o. Seg迆n Real Luck, dar芍 lugar a una estructura empresarial optimizada y m芍s centrada, caracterizada por la ausencia de deuda y unos gastos de tesorer赤a m赤nimos.
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Turning towards the future, Real Luck Group remains committed to exploring diverse strategic and operational avenues. These may encompass a potential merger, acquisition, or capital raising activities intended to support the growth of its B2B operations or possibly rekindle its B2C endeavors. Any such transactions will likely be subject to approval from the Toronto Stock Exchange Venture Exchange and the scrutiny of shareholders, with no absolute guarantee that they will come to fruition.
In the context of this restructuring, Real Luck has announced the departure of two key staff members. Chief Operating Officer Benn Timbury and Company Secretary Jo-Anne Archibald have both stepped down from their positions as officers of the business. It is important to note that Timbury continues to support the business in an advisory role, while the composition of the board of directors remains unchanged.
