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Tama?o, potencial y estrategia para operadores e inversores nuevos en ?frica
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Un panel del SiGMA ?frica, moderado por Daniel Robus, CRO de Stay Contactable, debati¨® la importancia de crear estrategias ganadoras para desarrollar y comercializar el juego en ?frica. El panel cont¨® con expertos como Imran Bukhari, socio de WA ?frica, Solomon Goodwin de Booming Games ?frica y Cameron Green, fundador F9 Media Group.
Imran Bukhari dijo que prev¨¦ que varios operadores internacionales se aventurar¨¢n en los mercados africanos. Asimismo, pronostica que la pr¨®xima d¨¦cada estar¨¢ dominada por ?frica y subraya el valor del di¨¢logo con los socios internacionales. Prev¨¦ que ?frica ser¨¢ un punto clave de la pr¨®xima d¨¦cada por su potencial de asociaci¨®n y crecimiento.
Cameron Green, residente en Ciudad del Cabo, que comenz¨® su carrera en el sector hace 24 a?os en Norwood, se ha sentido atra¨ªdo por ?frica debido a la expansi¨®n de los pagos m¨®viles, y su profundo afecto por el continente le ha llevado a invertir tiempo en comprender sus necesidades. Destac¨® la importancia de comprender las necesidades y oportunidades ¨²nicas de ?frica, especialmente impulsadas por la expansi¨®n de los pagos m¨®viles.
Solomon Goodwin compar¨® ?frica con un reci¨¦n nacido con un enorme potencial sin explotar, recalc¨® la importancia de la inversi¨®n a largo plazo y reconoci¨® a los profesionales e inversores africanos. En el debate, se destac¨® la necesidad de adoptar enfoques adaptados al mercado africano, respetar a los agentes y atender a las preferencias regionales espec¨ªficas. Afirm¨® que el compromiso de los profesionales y los inversores con el continente debe ser reconocido y a largo plazo.
Transparencia, honradez y asociaciones estrat¨¦gicas
Imran Bukhari destac¨® el entusiasmo y las oportunidades potenciales de crecimiento que presentan conferencias como SiGMA. Seg¨²n ¨¦l, ?frica ha evolucionado m¨¢s all¨¢ de ser un mercado de bajo valor y gran volumen y afirm¨® que es importante reconocer la naturaleza ¨²nica de su mercado. Se pregunt¨® si la inversi¨®n debe centrarse en ?frica en su conjunto o en pa¨ªses concretos. En ¨²ltima instancia, dijo, las empresas que entran en la creencia de ayudar realmente a los clientes y relat¨® c¨®mo empezaron con una propuesta sencilla y ligera hace siete a?os para superar los retos relacionados con los datos.
En cuanto a captar inversores, el panel destac¨® la importancia de la transparencia, la limpieza de los libros y el cumplimiento normativo. Sugirieron que las empresas africanas se centraran en definir propuestas de venta ¨²nicas y claras y en ser honestas sobre sus capacidades en lugar de exagerarlas. Tambi¨¦n subrayaron la importancia de crear redes y asociaciones para superar dificultades del panorama empresarial africano.
Para atraer la tecnolog¨ªa y los inversores adecuados, las empresas africanas, seg¨²n Solomon Goodwin, deben llevar una contabilidad limpia y ser directas y abiertas. Subraya que unos libros limpios son un requisito previo para atraer inversiones y garantizar el juego limpio en cualquier territorio. Imran a?ade que su empresa colabora con socios de todo el mundo y subraya la importancia de contar con propuestas de venta ¨²nicas y claras. Aconseja a las empresas que sean sinceras con sus capacidades y construyan plataformas basadas en las necesidades de los usuarios. Tambi¨¦n es crucial formar parte de la red adecuada.
En resumen, los ponentes destacaron la necesidad de alinearse estrat¨¦gicamente, entender la din¨¢mica local y realizar pr¨¢cticas empresariales ¨¦ticas para prosperar en el sector del juego africano. Destacaron la importancia de la transparencia, la adaptabilidad y la honestidad para atraer inversiones y fomentar un crecimiento sostenible.
