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Betfred se retira del mercado estadounidense de apuestas deportivas

Sudhanshu Ranjan
Escrito por Sudhanshu Ranjan
Traducido por Milagros Codo

La casa de apuestas Betfred, con sede en el Reino Unido, pondr¨¢ fin al negocio de la apuestas deportivas en l¨ªnea en EE. UU. La presencia digital de la empresa en Estados Unidos finalizar¨¢ el 31 de julio de 2025, cuando termine sus operaciones en Pensilvania. Esto marca la retirada total de Betfred del sector estadounidense de las apuestas en l¨ªnea. La empresa ya dej¨® de aceptar nuevas apuestas y est¨¢ en proceso de liquidar su plataforma.

La retirada del mercado estadounidense

Betfred operaba en Pensilvania a trav¨¦s de una asociaci¨®n con el Casino Wind Creek Bethlehem. El futuro de esta asociaci¨®n minorista sigue siendo incierto, pero se ha confirmado el fin de las operaciones en l¨ªnea. Los clientes pueden acceder a las apuestas pendientes y a las opciones de retiro anticipado hasta finales de julio. Para las apuestas que se liquiden despu¨¦s de la fecha de cierre, Betfred ha declarado que los pagos se emitir¨¢n por correo postal.

En enero de 2025, Betfred anunci¨® su salida de Pensilvania y ces¨® sus operaciones en Nevada. Antes de estos cierres, Betfred ya hab¨ªa salido de varios estados, como Arizona, Colorado, Ohio, Maryland y Virginia. Estas retiradas se debieron a la baja participaci¨®n de los usuarios y a un rendimiento decepcionante del mercado. Adem¨¢s, Betfred finaliz¨® sus operaciones f¨ªsicas en Silver Reef Casino Resort, en Washington, a finales de 2024, y puso fin a su actividad all¨ª.

Las casas de apuestas europeas abandonan el mercado estadounidense

El sector estadounidense de apuestas deportivas es altamente competitivo, con importantes operadores nacionales como FanDuel, DraftKings y BetMGM que tienen una cuota de mercado significativa. Esto ha dificultado que los nuevos participantes se afiancen o logren rentabilidad. Cada estado de EE. UU. tiene su propio marco regulatorio, que exige licencias independientes, cumplimiento tributario y ajustes operativos. Estos factores incrementan los costos y la complejidad para los operadores. En este entorno, las empresas internacionales han tenido dificultades para atraer y fidelizar clientes.

Tener una licencia en el mercado estadounidense de apuestas deportivas no garantiza la rentabilidad. Muchos operadores europeos calcularon mal el nivel de competencia y la complejidad operativa. Las diferencias en el comportamiento de los consumidores estadounidenses y europeos complicaron a¨²n m¨¢s las estrategias de marketing. Adem¨¢s, los altos costos publicitarios, combinados con la baja rentabilidad, hicieron que para varias empresas fuera financieramente insostenible mantener la visibilidad y aumentar su base de usuarios.

Otros cierres importantes

Super Group interrumpi¨® las operaciones de Betway en EE. UU. a pesar de contar con licencias en nueve estados. La decisi¨®n se tom¨® tras una revisi¨®n interna que concluy¨® que el camino hacia la rentabilidad era demasiado largo. El operador alem¨¢n Tipico abandon¨® el mercado estadounidense vendiendo sus activos a LeoVegas, una filial de MGM Resorts, en 2024. Los detalles de la transacci¨®n no se hicieron p¨²blicos.

888 Holdings finaliz¨® su alianza con Authentic Brands Group, retir¨¢ndose de la empresa SI Sportsbook and Casino. La salida le cost¨® a la compa?¨ªa 50 millones de d¨®lares, y las principales razones fueron la baja rentabilidad y los elevados gastos operativos.

Consecuencias para el mercado de apuestas deportivas de EE. UU.

La salida de marcas europeas reconocidas podr¨ªa disuadir a empresas internacionales nuevas o m¨¢s peque?as de entrar en el mercado estadounidense. Las principales casas de apuestas deportivas estadounidenses, como DraftKings, FanDuel, Caesars y BetMGM, podr¨ªan fortalecer su posici¨®n en el mercado debido a la menor competencia.

La salida de empresas extranjeras podr¨ªa dar lugar a un aumento de fusiones y adquisiciones, ya que las empresas nacionales buscan adquirir activos o bases de datos de clientes. , se espera que Betfred se centre en mercados donde ya tiene una fuerte presencia, como el Reino Unido, o se expanda a regiones con regulaciones m¨¢s favorables y menores costos operativos.

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